羅傑斯給女兒的的12箴言
1.不要讓別人影響你
──假如每個人都嘲笑你的想法，這就是可能成功的指標
2.專注於你所愛
──在真正熱愛的工作上努力，就會找到你的夢想
3.普通常識並不是那麼普通
──大眾社會相信的常常是錯的，不要盲目聽信別人的話
4.將世界納入你的眼界
──保持開放的心，做個世界公民
5.研讀哲學，學會思考(精采書摘‧內頁試閱Koobe)
──訓練自己去檢驗每一種概念、每一個事實
6.學習歷史
──因為以前發生過的事，以後也還會再發生
7.這是中國的世紀，去學中文
──參與一個偉大國家的再現，購買這個國家的未來
8.真正認識自己
──了解你的弱點和覺察你的錯誤，才能找到對的路
9.認出改變，擁抱改變
──改變的功能就像催化劑，保持覺知是重要的功課
10.面對未來
──看得見未來的人可以累積財富
11.反眾道而行
──檢視事實和機會，不隨烏合之眾心理起舞
12.幸運女神只眷顧持續努力的人
──用功讀書，學得越多你才知道你懂得越少
最近讀這些文字，有點感覺。
2010年2月28日 星期日
2010年2月27日 星期六
727市場與進場
我一直都認為，能夠當一個稱職的專案設計師和一個開業建築師是兩回事。
今天在台南和一個年輕的開業建築師聊過。更確定這個想法。
我們分析過幾種可能的方式：
1. 來者不拒。
2. 挑案作。
3. 公共工程。
一、來者不具的下場，接錯案子，以後的服務及單價就被定型了。然後競爭對手是一坪600或是一坪300的超低價競爭。要回本的方式有二：一是結合營造廠利潤分享（好聽吧！）一是，跟業主說「承辦說這個案子要～。所以～」
二、挑案作，控制品質之後，卻不見的有這樣的市場。業主多還是喜歡跟建設公司購買現成產品，一方面他們相信建設公司大量採購下比較便宜（這也是事實），另一方面，蓋房子真的也是一件折騰。還有，要建立出設計口碑，還是要時間和案量。
三、前兩者經常最後還是要碰公共工程，介二兄是有公共工程經驗的建築師。我們共同的看法是公共工程雖然議定後，按期撥款，相對穩定，但監造駐地及繁文縟節對成本的消耗，結算到最後，很容易「以債養債」。
我說：「我很羨慕你辦開業的決心和勇氣。」
他說：「那真的沒什麼。重點在到底要經營一個什麼樣的事務所。」
這條路到底該怎樣走，我還沒想到未來藍圖。
今天在台南和一個年輕的開業建築師聊過。更確定這個想法。
我們分析過幾種可能的方式：
1. 來者不拒。
2. 挑案作。
3. 公共工程。
一、來者不具的下場，接錯案子，以後的服務及單價就被定型了。然後競爭對手是一坪600或是一坪300的超低價競爭。要回本的方式有二：一是結合營造廠利潤分享（好聽吧！）一是，跟業主說「承辦說這個案子要～。所以～」
二、挑案作，控制品質之後，卻不見的有這樣的市場。業主多還是喜歡跟建設公司購買現成產品，一方面他們相信建設公司大量採購下比較便宜（這也是事實），另一方面，蓋房子真的也是一件折騰。還有，要建立出設計口碑，還是要時間和案量。
三、前兩者經常最後還是要碰公共工程，介二兄是有公共工程經驗的建築師。我們共同的看法是公共工程雖然議定後，按期撥款，相對穩定，但監造駐地及繁文縟節對成本的消耗，結算到最後，很容易「以債養債」。
我說：「我很羨慕你辦開業的決心和勇氣。」
他說：「那真的沒什麼。重點在到底要經營一個什麼樣的事務所。」
這條路到底該怎樣走，我還沒想到未來藍圖。
2010年2月26日 星期五
716 第一場科舉考試
大學聯考，我的第一份考試簡章，大掃除中，無意間發現。考大學在我那個年代大約錄取率50％。
大概有一個說法及一個笑話。
說法是：50％的率取率，大約是兩個考生中有一個會上一個不會上。
笑話是：去圖書館唸書的時候，最好旁邊坐一個愛寫情書給女校學生的同學，這樣大概就會考上。
很多年之後，考了幾場試，終於體會考試致勝之道在於有耐心及定力。好幾年後回顧這份簡章，有一種慶幸的感覺。我想當年父母親在這部分的心力投注很多很大。
2010年2月24日 星期三
2010年2月18日 星期四
706年假中的一杯咖啡
和自己說好，年假不喝咖啡。今天破戒，還是需要咖啡因協助我集中精神。
年初二前輩深夜來電，一講講了半小時多。
第二天約中午高鐵吃飯。
第三天即和一群前輩一同參與一個簡單的會議。
在場的建築師，我算是嬰兒吧。
平靜的湖面掀起漣漪。
這個漣漪覆蓋過前一個台南的漣漪，
我快要失去，握住你的手的溫暖了。
下一步怎樣走？才剛啟程，就要變更行程了嗎？
平靜的湖面掀起漣漪。
這個漣漪覆蓋過前一個台南的漣漪，
我快要失去，握住你的手的溫暖了。
下一步怎樣走？才剛啟程，就要變更行程了嗎？
我需要更多訊息。
2010年2月17日 星期三
705意外的堵車
從大彰化草莓園回程的途中，自作聰明的將GPS設為機踏模式，避開高速公路，只走鄉間小徑，而且是捷徑。意外遇到當地神明會之類的活動，這應該不算意外，
原因之一，過年期間，吉祥活動一定不少。
原因之二，塞住的期間，一直跟在舞獅附近，身邊充滿微笑與道賀，龐大的汽車軀體一點也沒有令當地人惱怒，我的微笑和當地的握香有很好的交流。
跟在人群中停停走走約十分二十分鐘。
今天本來就不趕時間，打開車窗，拿起相機，今天更不趕時間了。
704增長見識
採草莓這件事情，嘴裡講了兩三天，無奈天氣不放晴。
趁著今天上午天氣不錯出門，接近目的地左右，陰雨連綿，草莓園裡盡是泥濘。
「有沒有雨鞋阿？」
「你有沒有香港腳？」
「沒有，你呢？」
大彰化草莓園的老闆很慷慨，借我們雨鞋。不過，我撒了一個謊。哈哈！
能讓小孩子長長見識，說什麼都值得。
趁著今天上午天氣不錯出門，接近目的地左右，陰雨連綿，草莓園裡盡是泥濘。
「有沒有雨鞋阿？」
「你有沒有香港腳？」
「沒有，你呢？」
大彰化草莓園的老闆很慷慨，借我們雨鞋。不過，我撒了一個謊。哈哈！
能讓小孩子長長見識，說什麼都值得。
702關於自制
我很少上賭桌，即使過年過節。但那是因為，我很好賭。
籌碼越高，越興奮，越是孤注一擲，越是全力以赴。
這根人生的歷練有關。讓我相信意志越堅強者，越是逼近勝利。會好事多磨迂迴逼近，但絕不會甕中捉鱉。
這些年來，和自己對賭過幾場，遊走刀口，巨大的成本，巨大的獲勝，巨大的失敗。也許是太清楚，這個人性的遊戲。真實世界賭個一百兩百，我反而抗拒。
我內心清楚，一出手必血流成河，不管是莊家的血，或是我的血。
籌碼越高，越興奮，越是孤注一擲，越是全力以赴。
這根人生的歷練有關。讓我相信意志越堅強者，越是逼近勝利。會好事多磨迂迴逼近，但絕不會甕中捉鱉。
這些年來，和自己對賭過幾場，遊走刀口，巨大的成本，巨大的獲勝，巨大的失敗。也許是太清楚，這個人性的遊戲。真實世界賭個一百兩百，我反而抗拒。
我內心清楚，一出手必血流成河，不管是莊家的血，或是我的血。
701吃法有點可惜
在公司抽獎抽到去年7兩以下冠軍的烏魚子。
帶回娘家，一律上烤爐，而且和其他二流以下的烏魚子同爐同盤同梯次。
小小的很可惜。
不過這是一年一度的碰面，不這樣可惜的話就更可惜了。難得大家同聚一堂。
我只好苦笑所有的烏魚子都上烤爐。
然後一盤大家吃到膩的烏魚子擺在餐桌上。我的心裡漟血～哭哭！
帶回娘家，一律上烤爐，而且和其他二流以下的烏魚子同爐同盤同梯次。
小小的很可惜。
不過這是一年一度的碰面，不這樣可惜的話就更可惜了。難得大家同聚一堂。
我只好苦笑所有的烏魚子都上烤爐。
然後一盤大家吃到膩的烏魚子擺在餐桌上。我的心裡漟血～哭哭！
700通通有獎
我一直覺得尾牙獎金不應該高於本薪。
獎金的意義在鼓勵，而不再創造新富翁。獎勵的目的在於激發工作熱情。
應該小獎多，應該人人有獎。甚至公司業績好的話應該，接近通通有獎。
讓所有的得獎的同事，都覺得受到鼓勵與賞識。
獎金的意義在鼓勵，而不再創造新富翁。獎勵的目的在於激發工作熱情。
應該小獎多，應該人人有獎。甚至公司業績好的話應該，接近通通有獎。
讓所有的得獎的同事，都覺得受到鼓勵與賞識。
698迴轉壽司中機會
當我們以為機會稍縱即逝，其實機會只是暫時隱藏，獲說機會其實不如想像中的珍貴到一個無以復加。
很多時候，機會出現的掌握方法，是需要一些條件或氣候。
光是養成這些條件和氣候，就需要投資時間，來自我投資。除非，有錢和膽量。
自我投資重不重要？
重要。但是具體的問是這樣問：重要到什麼程度？
這幾年的經驗及淺見是，重要到可以犧牲一些機會。
等餐盤和刀插筷子就定位後，個人今天大約吃了十一盤。
其實我的胃口也不算太大的。
697春假中的忙裡偷閒
地中海式的建築，地中海式的餐點，今天的午餐家人都很喜歡。可惜貝殼裡有水，不能坐在裡面拍照。
相機，這個議題又進入我腦海裡，單演數位相機，最近又癢起來。
唉！我是不是慾求不滿呢？明明買了新傻瓜相機了說。
695新玩具新樂趣
泡茶這樣的藝術，我始終不熟悉。不熟悉的原因是，自己買茶葉來泡總是容易泡的很苦不好喝，沒有方法。
另外一個原因是家裡沒這個習慣。不過親戚朋友中，有完整大茶桌的卻是很多。
所以我愛喝茶勝過於研究茶。
父親最近對茗茶發生了興趣。
吃完飯後，全套配備拿出來，這個新興趣，看來讓父親樂此不疲喔！
693另一個阿貴
最近身邊有兩個阿貴聯絡上。
一個是大將作的阿貴，林登貴，名字一模一樣，很有趣。
一個是彰化縣府的王盟貴。
我們三個都叫阿貴。名字有貴的好像都會叫阿貴。哈哈。
阿貴的岳父最近要蓋房子，到彰化找建築師不太順暢，輾轉繞著繞著案子進到阿貴的公司，阿貴公司將案件只配給阿貴處理。阿貴的岳父看到阿貴的名字聊起。阿貴發現原來是阿貴的仗人，阿貴的仗人打電話給阿貴，阿貴接聽手機說，「阿貴，最近好不好。」小聊一兩句後，還轉接到阿貴的同事阿金，阿金是阿貴的同事，也是阿貴的好兄弟，以前常一起家庭聚，會然後電話還給阿貴的仗人。
剛好當天晚上，宏哲約吃飯，大胖和彰化的阿貴一起來彰化，碰到阿貴大家一起吃飯。曉陽路的台南擔子麵是大胖、宏哲、阿貴聚餐的老地方。
在場阿貴帶了一個朋友，意外發現是大胖的同學，宏哲的學長。
大家提議下次聚餐到這個朋友的家鄉溪湖吃羊肉，阿貴送大家一個紅色的「十全十美」紀念品。
哈哈！好像繞口令，有沒有很亂～哈。
一個是大將作的阿貴，林登貴，名字一模一樣，很有趣。
一個是彰化縣府的王盟貴。
我們三個都叫阿貴。名字有貴的好像都會叫阿貴。哈哈。
阿貴的岳父最近要蓋房子，到彰化找建築師不太順暢，輾轉繞著繞著案子進到阿貴的公司，阿貴公司將案件只配給阿貴處理。阿貴的岳父看到阿貴的名字聊起。阿貴發現原來是阿貴的仗人，阿貴的仗人打電話給阿貴，阿貴接聽手機說，「阿貴，最近好不好。」小聊一兩句後，還轉接到阿貴的同事阿金，阿金是阿貴的同事，也是阿貴的好兄弟，以前常一起家庭聚，會然後電話還給阿貴的仗人。
剛好當天晚上，宏哲約吃飯，大胖和彰化的阿貴一起來彰化，碰到阿貴大家一起吃飯。曉陽路的台南擔子麵是大胖、宏哲、阿貴聚餐的老地方。
在場阿貴帶了一個朋友，意外發現是大胖的同學，宏哲的學長。
大家提議下次聚餐到這個朋友的家鄉溪湖吃羊肉，阿貴送大家一個紅色的「十全十美」紀念品。
哈哈！好像繞口令，有沒有很亂～哈。
2010年2月13日 星期六
692錯失向上提升的珍貴機會
今天的話題沈重一點，我話可能也說的重一點。
有一個重點是：「很多時候，人生是一條單負載的獨木舟，一次只能做一件事。」
在某個社團的場合認識A君，A君大學畢業後就參加社團，算是台灣四大社團其中一個系統下的社團，剛認識A君的時候，在政府機關裡服務，經由介紹擔任聘僱職缺，一邊服公職，一邊準備高考。不過這幾年，A君始終沒有通過高考，前幾年，A君覺得這樣一直在政府機關約僱也不是辦法，經過同社團團員B君的鼓吹，於是離開原服務的政府機關，投入B君服務的家族企業，調到大陸歷練一陣子，在調回來台灣。前一陣子和A君偶然相遇，聊天中聽他說目前正在待業中，在B君的公司始終找不到自己定位，於是提出辭呈。想回於政府機關的約聘職缺。
有些想法，礙於情面，也於事無補，聊天的時候閃過，不過和著口水就把話吞下去了。
在我個人的認知中，大學畢業後的前五年，是重要的基礎階段。而且這是工作的重要基石。幾乎只有一種人可以略過這個步驟，就是企業家第二代。但是按部就班的優秀第二代，踏實穩健不帶豪奢的人確實是有的。
在這個階段裡，無論是工作中磨練出實務經驗，或是專心考證照，或是準備高普考，都是很好的選擇。雖然說這是不同的選擇，但都有一個重點是，要傾注全力磨銳在第一個戰場上你即將攜帶的貼身利刃上面。工作的人要盡力吸收公司同事工作的好習慣和好能力，考試的人應該專注在書本和答案卷中，任何一丁點的精力都不該浪費。磨銳武器的努力很快會在第一場試煉中被檢驗出來。
對前五年選擇工作的人，可能是某一天，客戶來到公司，老闆坐在你身旁，要你向客戶進行報告，而他在旁全程聆聽，直到你的說詞不順暢，他才出手補充。也許他想確定是不是可以將某部分的客戶交給你來處理，看看你是不是已經是這塊料了。
對前五年選擇全職考生的人來說，試煉當然出現在你所報考的任何一場考試中，事實上，可能更早出現在開始準備考試的時期，多少的休閒是過量的，怎樣的讀書進度是正確的，心煩意亂的時候如何控制心猿意馬，見獵心喜戰意激昂的時候如何緩和自己入眠獲得充分的休息。
這個大學畢業後的前五年的階段裡面，我一點都不覺得需要太過積極的擴展生活領域，除了基本的運動、電影、音樂等簡單可個人享用的休閒活動之外。
A君有良好的家庭背景為他爭取到政府機關中約聘僱的工作，理應以公職考試為最大目標對自己作最大的砥礪，在這個時間點裡絕對不是可以參加社團的時候。
參加社團，應該在自己的工作上大致呈現穩定，且經濟能力獨立，在工作能力上欲尋求成長到社團認識前輩吸取智慧結晶，或是有心服務回饋社會大眾到社團參與服務活動。不管原因如何，在社團上要經營到自己進入狀況，絕不可少的是時間的投注。參加社團，絕對不是在踏入社會的前五年裡面所需要作的事情。
其次，轉換跑道之初，應該對自己的能力作一次清點，本身會什麼，擅長什麼，弱點在哪裡，應如何補強，多久內可以補強。並且對下一個工作的產業環境作一個認識和瞭解，然後才知道自己的位置和處境。可惜的是，A君急於擺脫原來的工作環境，疏於思考。到了B君的家族企業才發現不適合卻為時已晚。
最近，聽A君本人說，他即將接任該社團的會長。我心裡有兩個狐疑，
一、不是還沒找到工作嗎？
二、他身邊的人，不知道他的處境嗎？怎麼讓會讓他花家裡的錢和時間在這裡。
當然我的狐疑也僅止於心裡，沒說出口。
人生很多時候一次只能做一件事，尤其在踏入社會的前五年。
錯過前五年的精華時光，就完了嗎？也不會。只是會多出更多的成本去換取本來在前五年可以以較少的付出所交換的基石，或美好的果實。
這個道理，我在很多的親身試驗中得到證實。
有一個重點是：「很多時候，人生是一條單負載的獨木舟，一次只能做一件事。」
在某個社團的場合認識A君，A君大學畢業後就參加社團，算是台灣四大社團其中一個系統下的社團，剛認識A君的時候，在政府機關裡服務，經由介紹擔任聘僱職缺，一邊服公職，一邊準備高考。不過這幾年，A君始終沒有通過高考，前幾年，A君覺得這樣一直在政府機關約僱也不是辦法，經過同社團團員B君的鼓吹，於是離開原服務的政府機關，投入B君服務的家族企業，調到大陸歷練一陣子，在調回來台灣。前一陣子和A君偶然相遇，聊天中聽他說目前正在待業中，在B君的公司始終找不到自己定位，於是提出辭呈。想回於政府機關的約聘職缺。
有些想法，礙於情面，也於事無補，聊天的時候閃過，不過和著口水就把話吞下去了。
在我個人的認知中，大學畢業後的前五年，是重要的基礎階段。而且這是工作的重要基石。幾乎只有一種人可以略過這個步驟，就是企業家第二代。但是按部就班的優秀第二代，踏實穩健不帶豪奢的人確實是有的。
在這個階段裡，無論是工作中磨練出實務經驗，或是專心考證照，或是準備高普考，都是很好的選擇。雖然說這是不同的選擇，但都有一個重點是，要傾注全力磨銳在第一個戰場上你即將攜帶的貼身利刃上面。工作的人要盡力吸收公司同事工作的好習慣和好能力，考試的人應該專注在書本和答案卷中，任何一丁點的精力都不該浪費。磨銳武器的努力很快會在第一場試煉中被檢驗出來。
對前五年選擇工作的人，可能是某一天，客戶來到公司，老闆坐在你身旁，要你向客戶進行報告，而他在旁全程聆聽，直到你的說詞不順暢，他才出手補充。也許他想確定是不是可以將某部分的客戶交給你來處理，看看你是不是已經是這塊料了。
對前五年選擇全職考生的人來說，試煉當然出現在你所報考的任何一場考試中，事實上，可能更早出現在開始準備考試的時期，多少的休閒是過量的，怎樣的讀書進度是正確的，心煩意亂的時候如何控制心猿意馬，見獵心喜戰意激昂的時候如何緩和自己入眠獲得充分的休息。
這個大學畢業後的前五年的階段裡面，我一點都不覺得需要太過積極的擴展生活領域，除了基本的運動、電影、音樂等簡單可個人享用的休閒活動之外。
A君有良好的家庭背景為他爭取到政府機關中約聘僱的工作，理應以公職考試為最大目標對自己作最大的砥礪，在這個時間點裡絕對不是可以參加社團的時候。
參加社團，應該在自己的工作上大致呈現穩定，且經濟能力獨立，在工作能力上欲尋求成長到社團認識前輩吸取智慧結晶，或是有心服務回饋社會大眾到社團參與服務活動。不管原因如何，在社團上要經營到自己進入狀況，絕不可少的是時間的投注。參加社團，絕對不是在踏入社會的前五年裡面所需要作的事情。
其次，轉換跑道之初，應該對自己的能力作一次清點，本身會什麼，擅長什麼，弱點在哪裡，應如何補強，多久內可以補強。並且對下一個工作的產業環境作一個認識和瞭解，然後才知道自己的位置和處境。可惜的是，A君急於擺脫原來的工作環境，疏於思考。到了B君的家族企業才發現不適合卻為時已晚。
最近，聽A君本人說，他即將接任該社團的會長。我心裡有兩個狐疑，
一、不是還沒找到工作嗎？
二、他身邊的人，不知道他的處境嗎？怎麼讓會讓他花家裡的錢和時間在這裡。
當然我的狐疑也僅止於心裡，沒說出口。
人生很多時候一次只能做一件事，尤其在踏入社會的前五年。
錯過前五年的精華時光，就完了嗎？也不會。只是會多出更多的成本去換取本來在前五年可以以較少的付出所交換的基石，或美好的果實。
這個道理，我在很多的親身試驗中得到證實。
2010年2月12日 星期五
690撤收?
撤手的機會又出現了，今年有兩三次的機會，不過我刻意忽略。 會讓我在南台灣留下一個牽掛的原因，是後火車站的「未完成」。
在成大的研究所學程，除了一門課還沒修畢之外，還有一個大餐是「論文」。
我的指導老師是謝宏昌老師。雖說謝老師的本行是社會學。不過聽過他的課。會驚訝兩件事情。
第一件事，他的專業不僅止於社會學。我相信社會學是協助他釐清其他領域專業知識的工具之一，但他必然也透過大量的閱讀與涉略吸收周邊知識碎片。
第二件事，謝宏昌老師的建築設計與都市設計相關議題的專業度很高。旁聽幾堂實習課，會知道我說的事情。在對學生實習課中規劃提案的弱項提點。
我最大的後悔，沒有全心專注在研究室的工作與書寫任務。事實上，在成大的最後半年，我幾乎是閉關在裕農路的便利商店隔壁樓上。
我是在相對上不恰當的人生時段，在成大進行都市計畫的求學進修過程。
在有家庭，有小孩，同時有一點小小生意的階段，到學校讀書。我並沒有坦白告訴老師我對學校教育給我的期待。最後當老師問自己是不是來這裡沾沾書卷味的時候，我只搞糊里糊塗的說是。
是沒能通過謝老的試煉，說起來也是一個缺憾。
面對這個缺憾，一直以來我的作法是留下一隻手，在台南工作。
工作很少很少，利潤很低很低，時間很少很少。
我只是希望常來台南走動，有機會經過這個「未完成」。
等待適當的機會和緣分，完成這件未完成。
葉光毅老師在榕樹下說：「如果要打火，要專心打火。」
最近火苗四起，我比以前需要更多的專注來處理眼前的打火。
年假九天作三天，手機響前的電腦螢幕電訊干擾聲，會讓我緊張。
緣分結束了嗎？真的結束了嗎？如果我曾經讓我自己更透明一點，也許～
我受了謝老的好處，卻沒讓謝老更認識我。
「高樑壓不住思緒繁雜。今晚凌亂了一點。」
在成大的研究所學程，除了一門課還沒修畢之外，還有一個大餐是「論文」。
我的指導老師是謝宏昌老師。雖說謝老師的本行是社會學。不過聽過他的課。會驚訝兩件事情。
第一件事，他的專業不僅止於社會學。我相信社會學是協助他釐清其他領域專業知識的工具之一，但他必然也透過大量的閱讀與涉略吸收周邊知識碎片。
第二件事，謝宏昌老師的建築設計與都市設計相關議題的專業度很高。旁聽幾堂實習課，會知道我說的事情。在對學生實習課中規劃提案的弱項提點。
我最大的後悔，沒有全心專注在研究室的工作與書寫任務。事實上，在成大的最後半年，我幾乎是閉關在裕農路的便利商店隔壁樓上。
我是在相對上不恰當的人生時段，在成大進行都市計畫的求學進修過程。
在有家庭，有小孩，同時有一點小小生意的階段，到學校讀書。我並沒有坦白告訴老師我對學校教育給我的期待。最後當老師問自己是不是來這裡沾沾書卷味的時候，我只搞糊里糊塗的說是。
是沒能通過謝老的試煉，說起來也是一個缺憾。
面對這個缺憾，一直以來我的作法是留下一隻手，在台南工作。
工作很少很少，利潤很低很低，時間很少很少。
我只是希望常來台南走動，有機會經過這個「未完成」。
等待適當的機會和緣分，完成這件未完成。
葉光毅老師在榕樹下說：「如果要打火，要專心打火。」
最近火苗四起，我比以前需要更多的專注來處理眼前的打火。
年假九天作三天，手機響前的電腦螢幕電訊干擾聲，會讓我緊張。
緣分結束了嗎？真的結束了嗎？如果我曾經讓我自己更透明一點，也許～
我受了謝老的好處，卻沒讓謝老更認識我。
「高樑壓不住思緒繁雜。今晚凌亂了一點。」
2010年2月11日 星期四
689 回家的感覺
業主要日式斜屋頂的住宅，一層樓。提了兩個方案，最後小結，是方形的盒子。留多一點空間留給停車位和枯山水庭院。
規劃過程中一直有一個想法是，一室一景。儘可能讓每一個房間的窗外景都舒適宜人，不過得要業主願意犧牲開放空間造景。
什麼樣的回家的感覺，會是他所期待的呢？
下午就會知道。
今天才發現，原來很多業主都不知道我們也有休年假。
「設計師，不然我過年後再來拿圖。」
唉！其實我是年假後才會進來改圖內～該說嗎？
規劃過程中一直有一個想法是，一室一景。儘可能讓每一個房間的窗外景都舒適宜人，不過得要業主願意犧牲開放空間造景。
什麼樣的回家的感覺，會是他所期待的呢？
下午就會知道。
今天才發現，原來很多業主都不知道我們也有休年假。
「設計師，不然我過年後再來拿圖。」
唉！其實我是年假後才會進來改圖內～該說嗎？
2010年2月9日 星期二
2010年2月6日 星期六
685一些設計上的想法
在確定作業廠房和辦公室的空間規模比例之後，
我心裡確定的第一件事：入口處的戶外回車空間和緩衝空間。
這個虛空間部分會是塑造企業形機會。
塑造企業形象也是這個提案中，我個人設計慾望合法化的重要理由。
簡述一下設計流程：（針對辦公室部分，廠房跨距和樑柱尺寸是結構技師和營造廠幾乎是共同決定的）
經由業主提供的空間需求量和計算，兩層樓，各層的坪數是固定的。業主不希望多蓋一個屋突，因此基本量體矩形方盒子大約成形。基地的後面也是計劃道路，因此，一開始設定，是當作貨車單向行駛。特殊行業老師有特殊交代因此，建築量體配置在龍邊。
量體大致成形後，開始內部格局，因為想塑造入口意向（進入辦公室部分），所以希望作一個挑空，使室內寬闊。長向中間走道是一個好方法，兩邊配置房間是基本樣態，但其中一邊有機會讓出來作挑空，於是靠左下角這一側的房間位置，在中間有三分之一強讓我刪除，作為樓版挑空的地方，其中一邊是產品展示資料室，一邊是會議室。其他部分，彈性隔間，規劃地插高架地板，採用在可以變成辦公室的部分，不管是開放式辦公空間，或是獨立辦公室皆可。
再來是造型的部分，起初，想做出三個量體層次，一是水平主量體，二是左邊量體，三是右上角的嵌上的方塊，接近作業廠房側，我使量體厚重一點，甚至高度增加，中間上面的量體模是我曾經的一個想法，用虛空間通透性連接兩個建築物。不過還沒提案，我就停止發展。一方面規模未達都市尺度感，另一方面，和廠房相連的辦公室，在使用上，通常業主會期待連在一起不要分開，工作上移動盡出比較方便，工人進辦公室也方便。也因此，後來二樓近廠房這一邊的兩邊，一邊我放廁所茶水間。（龍邊換位置囉，要以建築物內部來看。）另一邊我規劃為簡易會議室，有些作業人員，可以近來吃飯休息。
量體A和量體B的銜接，我這次是嘗試用落地窗分隔，落地窗上面的屋頂層女兒強還沒仔細想要兩量體連續的感覺，還是徹底斷開。量體C因為接近出入口處，出入口雨遮不計入建築面積的寬限較大，我認為有三種作法。一種是脫開，一個平版看是用懸吊還是落柱皆可，重點是和量體C脫開，二是和量體C互相咬和，雨遮穿進量體B和量體C。三是我現在這樣的方法，雨遮和量體C連成一體。缺點是量體C的量體感稍稍減弱了，好處是施工容易，尤其在模版工程應該會輕鬆一點並比較不容易失敗。為了量體B和量體C的自明性完整，右下角一樓處，我不是開豎長窗就是垂直遮陽版，意圖強調量體C。
最後覺得需要一個牆面放招牌或是承載文字，索性雨遮折下來和地板連成一體。這不是新的手法。大致如此。
這個案件提案沒多久，業主改變建廠計劃，這個案子直接結案。沒有完成後續到興建，不過，也是一個機會去瞭解廠房的作業流程，生產線，員工布置…等。
有累到，但覺得還算有趣的案子。
我心裡確定的第一件事：入口處的戶外回車空間和緩衝空間。
這個虛空間部分會是塑造企業形機會。
塑造企業形象也是這個提案中，我個人設計慾望合法化的重要理由。
簡述一下設計流程：（針對辦公室部分，廠房跨距和樑柱尺寸是結構技師和營造廠幾乎是共同決定的）
經由業主提供的空間需求量和計算，兩層樓，各層的坪數是固定的。業主不希望多蓋一個屋突，因此基本量體矩形方盒子大約成形。基地的後面也是計劃道路，因此，一開始設定，是當作貨車單向行駛。特殊行業老師有特殊交代因此，建築量體配置在龍邊。
量體大致成形後，開始內部格局，因為想塑造入口意向（進入辦公室部分），所以希望作一個挑空，使室內寬闊。長向中間走道是一個好方法，兩邊配置房間是基本樣態，但其中一邊有機會讓出來作挑空，於是靠左下角這一側的房間位置，在中間有三分之一強讓我刪除，作為樓版挑空的地方，其中一邊是產品展示資料室，一邊是會議室。其他部分，彈性隔間，規劃地插高架地板，採用在可以變成辦公室的部分，不管是開放式辦公空間，或是獨立辦公室皆可。
再來是造型的部分，起初，想做出三個量體層次，一是水平主量體，二是左邊量體，三是右上角的嵌上的方塊，接近作業廠房側，我使量體厚重一點，甚至高度增加，中間上面的量體模是我曾經的一個想法，用虛空間通透性連接兩個建築物。不過還沒提案，我就停止發展。一方面規模未達都市尺度感，另一方面，和廠房相連的辦公室，在使用上，通常業主會期待連在一起不要分開，工作上移動盡出比較方便，工人進辦公室也方便。也因此，後來二樓近廠房這一邊的兩邊，一邊我放廁所茶水間。（龍邊換位置囉，要以建築物內部來看。）另一邊我規劃為簡易會議室，有些作業人員，可以近來吃飯休息。
量體A和量體B的銜接，我這次是嘗試用落地窗分隔，落地窗上面的屋頂層女兒強還沒仔細想要兩量體連續的感覺，還是徹底斷開。量體C因為接近出入口處，出入口雨遮不計入建築面積的寬限較大，我認為有三種作法。一種是脫開，一個平版看是用懸吊還是落柱皆可，重點是和量體C脫開，二是和量體C互相咬和，雨遮穿進量體B和量體C。三是我現在這樣的方法，雨遮和量體C連成一體。缺點是量體C的量體感稍稍減弱了，好處是施工容易，尤其在模版工程應該會輕鬆一點並比較不容易失敗。為了量體B和量體C的自明性完整，右下角一樓處，我不是開豎長窗就是垂直遮陽版，意圖強調量體C。
最後覺得需要一個牆面放招牌或是承載文字，索性雨遮折下來和地板連成一體。這不是新的手法。大致如此。
這個案件提案沒多久，業主改變建廠計劃，這個案子直接結案。沒有完成後續到興建，不過，也是一個機會去瞭解廠房的作業流程，生產線，員工布置…等。
有累到，但覺得還算有趣的案子。
684 落實在語言中的尊重（回繞683 的瑣碎想法）
開始建立一個新的認真的對話時，我總是將重點放在，釐清事情始末或是某些訊息的收集（業主的訊息，市場的訊息，成大的統計學讓我學到一個觀念，面對母體的不確定性，當樣本數量足夠的時候，估計值或統計值會接近母體的整體表現。）對話中如果出現這樣的說法。
「這個是你多想的。你要想的事～」
「想這些沒有意義。」
這類說詞容易被我歸類到「沒有建設性的話」。
我很重視一個對話中的禮貌就是尊重。
當一個想法或一個方案或一個嘗試預備進行或決定，但我們不表認同或支持的時候。我會盡量提醒自己這樣措辭。
「這個想法一定有你的理由，很清楚明白的是，當你這樣做的時候的確會有A，然後B，然後C，這樣的好處，不果我想這可能也帶有這樣的風險就是，D，或者是E或是F，這是我所想到當你這樣做的時候，會有以下風險。當然衡量ABC和DEF之間的輕重，就是一個不好決定的事情，就看你怎樣作。」
以上的措辭，重點在於表達自己的看法想法，但不表示立場支持或反對。我總認為決定權，判斷權自當事人本人。身為朋友，我們絕對只有參議權、沒有裁量權。當我們說「這個是你多想的。」「想這些沒有意義。」不正意味著對方的思考能力或判斷能力不足？所以才會想了「沒必要想的事情」或「想了沒意義的事情。」孰不知所謂的「深思熟慮」「反覆推敲」「沙盤推演」，都是在想著幾乎還沒發生的事情，還沒發生或是沒有發生的事情，在整件事情的思索下，都有必須被思考的需求。
對話的過程，沒有意義的事情也有被列入議程的必要，經過討論，在下出判斷。
一個參數或作法有沒有意義，不是由發話方認定或是由收話方認定，而是在對話過程中，交換意見發散思緒逐一檢視後所收斂出來的結論，來給予下次處理類似案件時，對這項變因重視程度的「權重值」。絕對不是由任何一方單方認定。
「這個是你多想的。你要想的事～」
「想這些沒有意義。」
這類說詞容易被我歸類到「沒有建設性的話」。
我很重視一個對話中的禮貌就是尊重。
當一個想法或一個方案或一個嘗試預備進行或決定，但我們不表認同或支持的時候。我會盡量提醒自己這樣措辭。
「這個想法一定有你的理由，很清楚明白的是，當你這樣做的時候的確會有A，然後B，然後C，這樣的好處，不果我想這可能也帶有這樣的風險就是，D，或者是E或是F，這是我所想到當你這樣做的時候，會有以下風險。當然衡量ABC和DEF之間的輕重，就是一個不好決定的事情，就看你怎樣作。」
以上的措辭，重點在於表達自己的看法想法，但不表示立場支持或反對。我總認為決定權，判斷權自當事人本人。身為朋友，我們絕對只有參議權、沒有裁量權。當我們說「這個是你多想的。」「想這些沒有意義。」不正意味著對方的思考能力或判斷能力不足？所以才會想了「沒必要想的事情」或「想了沒意義的事情。」孰不知所謂的「深思熟慮」「反覆推敲」「沙盤推演」，都是在想著幾乎還沒發生的事情，還沒發生或是沒有發生的事情，在整件事情的思索下，都有必須被思考的需求。
對話的過程，沒有意義的事情也有被列入議程的必要，經過討論，在下出判斷。
一個參數或作法有沒有意義，不是由發話方認定或是由收話方認定，而是在對話過程中，交換意見發散思緒逐一檢視後所收斂出來的結論，來給予下次處理類似案件時，對這項變因重視程度的「權重值」。絕對不是由任何一方單方認定。
683專業的自我定位
因為業主開口，介紹一個營造廠給業主。從介紹之後，基本上，就沒有我的事情，結果發現，兩造雙方，都經常打電話給我。不管對方有意無意，我盡量將帶有暗示意味的話語忽略。我是設計專業工作者。空間形塑，材料品質才是我專注的重點。直到最近雙方對彼此都有些小小的意見。我才去稍微瞭解一下。我無意作公親調解，只是想釐清事情的始末，就是這樣。以下這些敘述零散不成語句，為的是協助自己思考，另一目的是提醒自己，商業互動中整理出一些重點供自己謹慎一下。
估價報價部分，A承商說他們常常在報價，報價沒有什麼。結果業主提供圖說給A承商請A承商報價的時候。A承商建議業主找估價公司精算數量（規避估錯責任？）。這一點讓我質疑A承商口中所謂的常常報價，是怎樣報價，一坪抓五萬？還是細算數量單價核算？如果A承商的專業包含數量計算估價，為何會建議業主找估價公司精算？一坪抓五六萬的算法，如果講清楚，我覺得也是一個可行的方法。不過，我心中的營造商應該是具備數量計算的估價能力。不是委外，就是自行計算。就像是規劃設計服務裡，提一兩個平立面提案，讓業主瞭解我們的服務流程與溝通模式我認為是一個讓客戶放心的重要程序，經由人時的累加計算，這當然也是一種成本。更何況計量估價其實並不困難。結構體分鋼筋、混凝土和模版。裝修部分外牆、內牆、天花、面磚、五金、雜項等。在有兩三份以前工作的料單之下，算出數量並不困難。可能繁瑣，但不是難到很難學習。
報價態度部分，從業主轉述的感覺，業主覺得承商A有漫天開價的感覺，講白一點，業主覺得承商A不老實。這是嚴重的事情。業主和A商的說法都是，A商在詢問業主一個月多少薪水之後，報出一個監造月薪。業主的感覺是，A商好像是以他的月薪為參考的情況下，決定這個報價金額。個人簡單的想法是：報價前，考慮成本（時間或是實際金額），決定利潤空間，衡量市場價值（過高過低）。最後將心中的數額換算出單位面積或規模的「單價」。報價應該是一個事先思考，審慎決定的。也包含策略。經過計算確定不划算，抬高報價，讓交易破局。或是為了特殊目的（代表作？後續工程？），而接受一個可能付獲利的承攬合約。慎重事情可以輕鬆對答，但一開口就是一個口頭承諾。而不是試探。不是開價二十萬，然後等業主來殺價。或是評估業主身價之後伺機開價，或是承諾報價，但三拖四拖不輕易出手，等其他包商報價之後在略降一定數額。或是等待業主電話催促在行動。
過去畫圖經驗承商A找過我畫圖，一個規劃案，一個自行車店，一個水池周邊景觀。草圖、手繪透視圖、模型。能處理的盡量處理。報價收費也僅止於材料費用，後來我誠實地還退還兩萬元，因為模型材料上足夠了。不過沒有一個案子承攬成功。前一陣子，有拿一個室內裝修的工作來，其實我已經沒有太大的興趣了。我問趕不趕，如果很趕，我公司請假幫你全力完成，費用部分補償我請假的時數即可，近來經常性加班，下班關機後，我大多不願意開機工作。然後，A說找時間作就可以，同時又說，這個工作他自己也不是很想作，很想推掉。於是我就放著。等A開口催，再動就好。坦白說，我很難一再地接受風險成本共同承攬人的身份。在搭配合作的過程中，我比較習慣擔任兩種角色的明確地其中一個角色。其中一個是獨立設計師，案件開動之後，就是我和業主之間的事情，當然重要事情或該作的事情我知道意思表示（我並不白目）。另一個是擔任聘任設計師，由承攬人和業主討論，可旁聽也可不旁聽，接受聘僱者的指示執行工作，扮演員工之類的角色。這兩中其中最大的不同，一個是責任歸屬，一個是請款對象。而不是地位平行的合夥人。坦白說，我實在不喜歡別人畫一塊大餅，告訴我那就在眼前，然後告訴我一起承擔風險或是時間成本。
這個故事還在進行中，業主找三個承包商估價通通沒有動作。業主忍不住要求我再介紹一家，我詢問同事，介紹了一家。介紹的電話打完的第二天起，該承商來電確認圖說，先是詢問立面範圍和雨遮厚度（和一般單立面販厝比起來，設計的確複雜了一點點），然後從磁磚表到圖面上的疑問，甚至捉出來幾個圖面上的毛病，局部配筋模式在電話中決定下來。比起前幾家公司，這家公司的專業不言可喻，我暫時貼上兩個紅頻果。昨天聽說該公司承諾過年前提出估價。業主有這樣的感覺，我很不好意思，也很遺憾。
A商是朋友。認識兩三年。業主因為設計討論進行一年，互動良好，已經算是朋友。這些疑惑我本來想給A承商機會說明釐清我心中的疑義。今晚一群人餐敘見面的時候，一見面，他似乎有很強的防衛心。
「我這樣講如果你今天聽懂了，就值得了～」
「我這個決定對業主來說是最符合業主需求的～」
「我們也不要爭論這一部份是誰對誰不對，這個就是～」
「我報不報價並不重要，因為業主會拿別人的報價單來跟我議價，即使我的總價較低。～」
我的疑問每每說到接近關鍵字的時候，他很精準的轉移話題或是打斷，或是講明他的立場。他的措辭裡，有很多為我好，為業主好，惡性比價，信賴度這一類的字眼。我其實很想拿出筆記本記下他說的話，然後逐一比對確定，每一句他說的話和他確實的意思。至少是希望，上述的幾個來自業主的陳述，經由他的說法或是想法的陳述給我另一個「片面之詞」。
對話的不穩定流暢，甚至有那麼幾分鐘，我似乎被莫名其妙地冠上奇怪的罪名或是糊里糊塗打混仗的感覺。對話開始進入無意義的聆聽，我承認我開始放棄爭取發言，聆聽他對這個行業的抱怨，和他對業主的觀察與判斷。
有一句話想說出口，卻覺得很傷人，最後吞回去。「信賴，有一部份來自緣分，有一部份，來自專業表現。」
估價報價部分，A承商說他們常常在報價，報價沒有什麼。結果業主提供圖說給A承商請A承商報價的時候。A承商建議業主找估價公司精算數量（規避估錯責任？）。這一點讓我質疑A承商口中所謂的常常報價，是怎樣報價，一坪抓五萬？還是細算數量單價核算？如果A承商的專業包含數量計算估價，為何會建議業主找估價公司精算？一坪抓五六萬的算法，如果講清楚，我覺得也是一個可行的方法。不過，我心中的營造商應該是具備數量計算的估價能力。不是委外，就是自行計算。就像是規劃設計服務裡，提一兩個平立面提案，讓業主瞭解我們的服務流程與溝通模式我認為是一個讓客戶放心的重要程序，經由人時的累加計算，這當然也是一種成本。更何況計量估價其實並不困難。結構體分鋼筋、混凝土和模版。裝修部分外牆、內牆、天花、面磚、五金、雜項等。在有兩三份以前工作的料單之下，算出數量並不困難。可能繁瑣，但不是難到很難學習。
報價態度部分，從業主轉述的感覺，業主覺得承商A有漫天開價的感覺，講白一點，業主覺得承商A不老實。這是嚴重的事情。業主和A商的說法都是，A商在詢問業主一個月多少薪水之後，報出一個監造月薪。業主的感覺是，A商好像是以他的月薪為參考的情況下，決定這個報價金額。個人簡單的想法是：報價前，考慮成本（時間或是實際金額），決定利潤空間，衡量市場價值（過高過低）。最後將心中的數額換算出單位面積或規模的「單價」。報價應該是一個事先思考，審慎決定的。也包含策略。經過計算確定不划算，抬高報價，讓交易破局。或是為了特殊目的（代表作？後續工程？），而接受一個可能付獲利的承攬合約。慎重事情可以輕鬆對答，但一開口就是一個口頭承諾。而不是試探。不是開價二十萬，然後等業主來殺價。或是評估業主身價之後伺機開價，或是承諾報價，但三拖四拖不輕易出手，等其他包商報價之後在略降一定數額。或是等待業主電話催促在行動。
過去畫圖經驗承商A找過我畫圖，一個規劃案，一個自行車店，一個水池周邊景觀。草圖、手繪透視圖、模型。能處理的盡量處理。報價收費也僅止於材料費用，後來我誠實地還退還兩萬元，因為模型材料上足夠了。不過沒有一個案子承攬成功。前一陣子，有拿一個室內裝修的工作來，其實我已經沒有太大的興趣了。我問趕不趕，如果很趕，我公司請假幫你全力完成，費用部分補償我請假的時數即可，近來經常性加班，下班關機後，我大多不願意開機工作。然後，A說找時間作就可以，同時又說，這個工作他自己也不是很想作，很想推掉。於是我就放著。等A開口催，再動就好。坦白說，我很難一再地接受風險成本共同承攬人的身份。在搭配合作的過程中，我比較習慣擔任兩種角色的明確地其中一個角色。其中一個是獨立設計師，案件開動之後，就是我和業主之間的事情，當然重要事情或該作的事情我知道意思表示（我並不白目）。另一個是擔任聘任設計師，由承攬人和業主討論，可旁聽也可不旁聽，接受聘僱者的指示執行工作，扮演員工之類的角色。這兩中其中最大的不同，一個是責任歸屬，一個是請款對象。而不是地位平行的合夥人。坦白說，我實在不喜歡別人畫一塊大餅，告訴我那就在眼前，然後告訴我一起承擔風險或是時間成本。
這個故事還在進行中，業主找三個承包商估價通通沒有動作。業主忍不住要求我再介紹一家，我詢問同事，介紹了一家。介紹的電話打完的第二天起，該承商來電確認圖說，先是詢問立面範圍和雨遮厚度（和一般單立面販厝比起來，設計的確複雜了一點點），然後從磁磚表到圖面上的疑問，甚至捉出來幾個圖面上的毛病，局部配筋模式在電話中決定下來。比起前幾家公司，這家公司的專業不言可喻，我暫時貼上兩個紅頻果。昨天聽說該公司承諾過年前提出估價。業主有這樣的感覺，我很不好意思，也很遺憾。
A商是朋友。認識兩三年。業主因為設計討論進行一年，互動良好，已經算是朋友。這些疑惑我本來想給A承商機會說明釐清我心中的疑義。今晚一群人餐敘見面的時候，一見面，他似乎有很強的防衛心。
「我這樣講如果你今天聽懂了，就值得了～」
「我這個決定對業主來說是最符合業主需求的～」
「我們也不要爭論這一部份是誰對誰不對，這個就是～」
「我報不報價並不重要，因為業主會拿別人的報價單來跟我議價，即使我的總價較低。～」
我的疑問每每說到接近關鍵字的時候，他很精準的轉移話題或是打斷，或是講明他的立場。他的措辭裡，有很多為我好，為業主好，惡性比價，信賴度這一類的字眼。我其實很想拿出筆記本記下他說的話，然後逐一比對確定，每一句他說的話和他確實的意思。至少是希望，上述的幾個來自業主的陳述，經由他的說法或是想法的陳述給我另一個「片面之詞」。
對話的不穩定流暢，甚至有那麼幾分鐘，我似乎被莫名其妙地冠上奇怪的罪名或是糊里糊塗打混仗的感覺。對話開始進入無意義的聆聽，我承認我開始放棄爭取發言，聆聽他對這個行業的抱怨，和他對業主的觀察與判斷。
有一句話想說出口，卻覺得很傷人，最後吞回去。「信賴，有一部份來自緣分，有一部份，來自專業表現。」
2010年2月4日 星期四
682 節能評估書類文件
這個禮拜，公司有幾張建照要掛件，平均每一個同事都有一張，其中一個同事身上背兩張。
花了進一天，完成自己的一份節能文件，是住宅類的。
過去考建築師專技考試的時候，別說完成一份節能評估表。就是所有的公式，理論，精神，都可以倒背如流，任何題目，能寫出給分五分的解釋名詞，也可以寫出給分30分的問答題。開始工作之後，通通還給老師，還不是大學老師，是還給補習班老師！
一天的時間作一份節能，並不是在浪費時間，釐清公式的意義，查詢專有名詞與定義。
思考怎樣的工作步驟最順暢，什麼面積要先算出來。
第二天，兩個同事找我幫忙，一個下午完成兩份節能文件。一個地上三層一棟兩戶，一個地上四層一棟十戶。
今天下午，被插件，不過我知道這個幫忙比較重要，兩個小時完成一份，地上四層二棟八戶。
下班前，協審一件學校類建築，這個設計建築師是個前輩學長，我還曾經在某一個過年前的假期幫忙做過他一個汽車旅館的模型。學校類建築的綠建築評估文件東西就多了一點。
最近的生活相當「綠建築」！！
順道一提的是，只有兩種情形我會被插件插得心甘情願。一個是送照，一個是新客戶，尤其當上級有指令下來的時候。
花了進一天，完成自己的一份節能文件，是住宅類的。
過去考建築師專技考試的時候，別說完成一份節能評估表。就是所有的公式，理論，精神，都可以倒背如流，任何題目，能寫出給分五分的解釋名詞，也可以寫出給分30分的問答題。開始工作之後，通通還給老師，還不是大學老師，是還給補習班老師！
一天的時間作一份節能，並不是在浪費時間，釐清公式的意義，查詢專有名詞與定義。
思考怎樣的工作步驟最順暢，什麼面積要先算出來。
第二天，兩個同事找我幫忙，一個下午完成兩份節能文件。一個地上三層一棟兩戶，一個地上四層一棟十戶。
今天下午，被插件，不過我知道這個幫忙比較重要，兩個小時完成一份，地上四層二棟八戶。
下班前，協審一件學校類建築，這個設計建築師是個前輩學長，我還曾經在某一個過年前的假期幫忙做過他一個汽車旅館的模型。學校類建築的綠建築評估文件東西就多了一點。
最近的生活相當「綠建築」！！
順道一提的是，只有兩種情形我會被插件插得心甘情願。一個是送照，一個是新客戶，尤其當上級有指令下來的時候。
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