560 資源的爭取與指派

3daysRain是我去年認識的朋友，後來才知道他很強，公務考試對他來說相對上算輕鬆，建築人網站上，網友q111q000提出了兩個好問題。第三個問題問的很直接，則是讓我稍微感受到他對考試的焦慮。
「3daysRain 兄,請問你: 1.如果你先取得建築師,還會去考公職嗎? 2.三年後取得換照,會轉換跑道嗎? 3.哈哈!!!請問你本次高考第幾名?」

這個問題勾起了我好幾年前生活的記憶，趁這個機會，我也回答了一下。

1. Pliotb：「…因為由於考上公職而就任公職與因立志要就任公職而考公職情形應該不一樣，…」這句話講得很好，這其實是兩種情形。
考上建築師之後，我沒有繼續考公職，目前也還沒有想去考公職的期待。但曾經想擔任公職，而尋找公職轉任的缺，當然這樣的缺會越來越少，甚至沒有。
去年底今年初的時候，學校課業告一段落，打算重回職場。有一個公職轉任的缺在我家附近出現，剛好有朋友在該單位裡，他也跟我詳盡的介紹這個職缺的SWOT，感覺大約可以勝任，將所有資料準備齊之後也送出履歷資料，也和該單位人事主管，和更高的長官接觸了一下。大約八字有半撇。
不過在最後一刻，我為自己踩煞車，選擇回到「事務所」。
對某些人來說，事務所是很操，薪水不多的地方。對我來說也是。
考公職無疑是一條離開地獄般環境的唯一出路，當然轉行也是。不過那都也很好。
人生每個階段都會有不同的想法。但確實是，我比較喜歡實質操作「規劃設計」。
對我來說，規劃設計的實務，沒辦法在「學校教育」中學得，也無法在「證照考試」中學得。唯一的機會只有在事務所用滑鼠和草圖紙磨平面、和承辦周旋法令解釋、和業主議價談判、和廠商討論工法、和施工單位釐清施工責任的過程中。規劃設計專業，才會點點滴滴的累積成長。
進公部門後很難碰到心目中的好單位，可以作設計有能碰工地。幾年前彰化縣的觀光旅遊處（名字不確定），好像曾經出現過這樣的職缺，不過，我沒找到機會去把握。幾個進公部門的朋友分享經驗，寫狀紙，擬公文，用公文釐清責任全屬，打掃國宅，賣國宅，….聽起來有點雜，可能很好玩，但不是我的期待。
最後中規中矩的到104找工作，當然透過朋友也能找到很不錯的機會，事實上，朋友中也有人開業，不過，104單純很多。
考試是一個途徑，如果花一次力氣可以完成的事，我認為不需要花第二次。除非資源很充裕，或讀書能力很好。所以公務人員考上，而且單位不錯是可以換證的，我也覺得應該把時間花在繼續成長上，而不是花在三年後時間會帶給我們的東西上。而我的作法是，建築師考上後，到工地現場駐地監造磨施工實務，在到事務所磨施工圖和3D。總之，回到野戰單位從基層做起。
不過這只是我土法煉鋼的作法。
就像打撞球，要進步，就是要下球桌廝殺。
當球評，看轉播，都不比下場進步的速度快。
2.所以我當年考上公務人員的話，時間到，大概會離開。至於什麼是時間到，很難說。有時候，機緣成熟這種事情，只能意會很難言語。就像開業時機，有時候很多人詢問，我們覺得好像有案源，可是其實很難講。但是不辦開業，業主也不敢和我們簽約，我們也沒有資格或身分簽約。

資源有限，怎樣調度和怎樣爭取，一樣重要。
個人淺見。

559誰該負責？

重要的法規檢討完，釐清可以和不可以，釐清獎勵和避免之後，我會界定禁區輔助線，進行設計規劃。進行設計規劃之後，我會將重心放在這些禁線的不要跨越，而不是禁線的理由，所以，如果設計做到一半，你忽然問我為什麼不可以怎樣怎樣，我不一定馬上答得出來，需要幾分鐘的時間追溯思索法規法定規定的位置。經由這樣的結果，是我認為相對安全但還是經過用心著墨的設計結果。如果，你想揮灑，我甘於擔任一個機器人，停止思考，跟著你的紅字與隨性沒有數據的抖線，進行製圖。繪圖本身很難時刻思考和禁線的關係或禁線的理由，禁線釐出之後，我的線條邏輯大約出現一半，被決定一半或說被限制一半。尤其在斜面或曲線都在剖面上出現，一個托天的柱頭或或樑線版，我需要以立體的觀點釐清曲線或斜面的起點是牆外皮交界還是柱外皮交界。我的能力沒辦法在這個時候跨越，前一個步驟，到前前一個步驟去理出可以或不可以的理由。
當我疲於反覆。
這不是送建照前需要或不需要作什麼事情。
而是定案後，可以或不可以作什麼事情。

動筆改圖的人，需要為自己的出手負責。
我也承認，我還不習慣，被不是客戶身份的任何設計人員改圖。我會學習，雖然還不習慣。

558定案

我認知中所謂的定案，是規劃設計之後的接近最終版本，柱位，立面開窗，管道間，是幾乎不更動的，然後才有所謂的決定要送照。所有的檢討，法規、消防、水電等，都是在所謂的定案之前所被進行的。
如果設計的慾望不能經由自己的約束而得到適當的控制，事情永遠作不完，圖面永遠無法收斂，即使開工，圖說不一致，興建的成果風險更大。設計的最終責任在簽證者身上，不過，這不是本文想討論的事情。送建照本身在我認知中是重要的事情，雖然有所謂的「變更設計」。變更設計的發起人應該是業主。因為業主的需求改變或是法令改變而牽動業主的需求。變更設計的啟動點應該不是設計單位，除非設計有嚴重瑕疵，但這些事情應該在清圖的過程之前應該發現，而不進入定案後才發生。
我心目中的設計流程是，法規收集，草案研擬，配置，法規檢討，初步設計，會結構檢討，細部設計，會消防水電結構檢討，調整，定案，送照，施工圖繪製，協助業主發包。
我所謂的定案之後，應該是沒有、幾乎沒有調整立面的空間。如果有，那還不叫定案，只是細部設計。這一顆小地雷，我的確沒有很大的意外。
有些事情，學不會自律。就沒有效率。
這個教訓要記住。
這個教訓的關鍵字是：消防審查、有效開口面積、無開口居室，副本圖。

557儲蓄

從年後二月二日工作到上個月薪水進來，我發現一個可怕的事情。
即使脫離了「月光族」，自己竟然存不了多少錢！
衡量自己到底多少錢，不是在月初的時候剛剛領到薪水，而是月底的時候，在放餉的前一天晚上清點到的數字。因為薪水是月初發放，因此這個進來的數字其實是負責處理接下來一個月的開銷。很多人的盲點是一筆數字進來，因為開心而進行「犒賞消費」，昂貴的，大筆的開銷，進行所謂的慰勞。而哪幾筆大筆又容易遺忘忽略的開銷，常在我們財務抵抗力最弱的時候，敲敲來臨。例如：所得稅、保險費、社團年費等等。
我很慶幸的是，我一直很清醒自己是窮人。很多喜歡的東西，一直貼放在行事曆年度計畫前空白頁的彩色照片裡面欣賞。
即使發現了這個可怕的事實，我還是很慶幸，月底戶頭裡還有兩三千元。積少成多，遙遠的將來還是有進展的。

556清點

台南的課，因為距離較遠，不像台中，可以有足夠的時間，在上課之前看一次之前上過課的帶子。這一次，因為連續兩堂課排在週六週日，因此有時間，可以在週六晚上看完之前上過的三堂課。作一次講課內容的清點。
看帶的程序很重要，一方面，確認一下自己講過哪些內容，一方面，換一個學生的觀點，檢視自己的語言。
需要風趣，風趣可以減少學生打瞌睡的機會。
需要嚴肅，嚴肅可以確認重點進去腦海裡，而不是在耳邊周旋。
需要鼓勵，鼓勵給人越挫越勇的力氣，繼續向前。
今年和台南很有緣，我答應在11月的時候，在下去一趟，和大家放大「缺點」並在一起討論「解決方法」。

555新的壓力

下班後，到台北開了一個會，來回的高鐵費用，由台北支付。開會完畢後。
答應了一份新的工作量。進度兩單位。距離完成還很遙遠。
為什麼答應呢？
有時候承攬一些工作的目的，是在提醒自己要累積專業。這份工作應該很有趣，也對自己的建築專業多少有些正面影響。

554遲來的現況

案子開始沒多久，其實就有測量現況圖，除了標高，排水，地界線等，其他線條看不懂，也沒有細究。
案子做完，建照下來，現場說建築物邊緣有一部份不能施作，說會打到檔土牆，直到此時我才驚覺有些訊息我還沒有好好注意。現場還是得跑一趟。
星期天到台北辦事一直到中午才結束，搭高鐵回程三點多到台中，比以往還要快一些。趁著天光還在，全家一起帶出門走走，順便到基地現場看看。到現場踏勘之後，才發現那幾條線是代表擋土牆上的圍牆，於是將建築圖套進測量圖，果然發現幾個將來會陸續由工地反應過來的問題。先做好心理準備。而原來多剖幾道全區剖面圖，真的是協助自己了解這個案子的狀況。有時候光靠立面圖是不夠的，越多東西依賴想像，就越多東西無法和客戶或協力單位討論。
回程順便繞到棕櫚泉用餐，好好的享受一下最後的週末時光。

553盡人事聽天命

盡人事聽天命
最近業主要換服務建築師。他認為我們的服務在請照這部分，不夠有力。
後來我聽朋友轉述，該所建議的請照方式和我一開始提議的類似。
拆除違建部分，既有建物在符合法定空地比率等等其他法令的情況下，申請補照。
該拆的拆，該加強防火的構造補強。
否定我們的理由我不太能接受，無論如何今天早上給圖之後，整件事告一段落，在我心裡也算結案。
的確也是，盡了我們該盡的義務之後，其他東西，不是我們能靠「努力」和「用心」能解決的。
所以人家說：
盡人事聽天命！很有道理。

這張和現場應該不會相符的剖面，是我最後的誠意。

552動態追隨

動態追隨
處理圖面到今天，因為反覆修改，一張剖面圖讓我忽然發現機坑淨尺寸不足。
從年初處理至今，有時候這裡調一下，那裡動一點，移動一下牆壁，移動一下柱位，盡量注意到柱列的某一邊要貼齊輔助線，卻忽略了樑位的貼邊位置及尺寸，直到Y軸剖面圖繪製之後，才驚覺機坑深度少6公分。這張樓梯機道剖面圖的編號是15張裡面的第9號。
內牆RC厚度12公分，外牆厚度18公分，6公分落在12和18的公因數上，我相信，是再一次的牆面位置調整的過程中出差錯的。
所有的立面與平面跟隨修改，重出一張柱位放樣圖給現場工務，所有平面再傳一份給結構技師，並附上變更說明。
一個客戶來討論警衛室圖面，花了近一個小時，然後就吃飯了。
忽然覺得，施工圖的功力關鍵可能在於現場零件的尺寸與施工方式，以及想像力。
之前在工地500天的駐地監造的工作經驗。以及3D建模的的空間想像力。似乎無意間協助我目前的工作。建築系畢業，先進工地還是先進事務所？先到大公司再到小公司？我真的沒有答案。
節錄一段我工作時的備忘錄：
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0831（一）
1. 老闆來電改立面(0831)，頂樓拱住元素用到一樓二樓間介面。先調立面(1,3,5,10,14)。 Ok
2. 立面全部落地窗修改。四向均修改完畢ok!
3. 一樓上二樓420高差，樓梯階梯數調整，於平面剖面。Ok!
4.陳董來店。（處理三力達平立面）！！可怕！但是OK
疑問？
1.有沒有不可以破踏的規定？我目前沒看到。

0901(二)
1. 今天印一份二次平面圖。星期一根據最新立面(1,3,5,10,14)0831版修改此版本平面圖。感覺改的差不多，印出來檢查一下2009/9/1/1754。ok
2. 整理變更說明（給結構及青藤用的）。ok
3. 傳給室內。Ok中午寄出。ok
4. 尺寸標住檢查一下。ok
5. 檢查所有線板凸唇是否於平面上交代。ok
6. 平面改完，傳給室內一次，與結構（兩方都附上變更說明）。ok
7. 優先改9號剖面（剖樓梯）一二樓420踏數確認最後一次。
○ 電梯機房梯位置依平面圖更正。ok
○ 背立面的樓梯立面有誤，樑深淺關係。修改後會回立面（0831越洋電話後）ok
○ 電梯角窗ok
○ 背立面樓梯部分要以剖面9為依據修改。Ok
○ 正立面（03）修改，電梯正立面抬高40公分防水。Ok
○ 電梯間深度出現平剖不符！！更正：電梯屋突深度470改為476。及尺寸改為
5，14號圖跟隨修改。（短向邊長度依序503+1364+476）ok

0902(三)
續
○ 根據9號圖要改立面5號，14號ok
○ 根據9號圖要改平面B1，1F，RF。ok
○ 電梯下緣貼齊的一排柱及牆下移6公分。湊出淨電梯機道空間。ok
8. 更新柱位放樣圖給現場高先生。B1及1樓處。ok
電話聯絡過高先生，檔案寄出（柱位放樣、一樓平面、B1平面、樓梯電梯剖面）ok
9. 跟隨立面(1,3,5,10,14)修改其他剖面。
10. 檢查立面圖有沒有掉零件，欄杆、百葉，窗框等。
11. 剛發現八樓兩側凹口沒有對其中間住的柱緣。Ok，因為室內柱70*70，外牆柱70*80。ok
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這是一個我最近覺得的好方法。
畫圖的時候，再開一個備忘錄，所有的問題都集中在一起，下班前，在一起確認一次，做好打「ok！」，還沒做好的，加班或是延到第二天。

551錯身而過

宋朝的法演禪師有回說戒說： 「勢不可使盡，使盡則禍必至；福不可受盡，受盡則緣必孤；話不可說盡，說盡則人必易；規矩不可行盡，行盡則人必繁。」
不過最早，我是在漫畫「風雲」裡面讀到這段話的。是泥菩薩告誡天地會會長。

離開校園後，出現了幾個機會，從台南、台中、台北，最晚出現的一個機會是今天中午11：35，地點竟然是最近的「彰化」，關鍵是一通電話和今年的一份內政部6/22行政規則公告。今年前三個地點的機會，在我的能力範圍內的部分，大致上是作了些努力，也得到一部份果實。11：35這一個機會，曖昧難明。
不動心，有點難。動心，真的要動作，其實又是一番折騰。當然還是盡力作了一點什麼的，打了幾通電話，聯絡了幾件事，竟然還順便牽線幫一個朋友找了一份工作，陰錯陽差有點混亂。不過和預期一樣，沒有出現明顯的效果，只是對我的企圖心與衝動負些責任。

無論成功或失敗，無論打點得分或是不幸中的大幸。隨這幾年的追逐，我逐漸明白，所謂的機會，無論投資報酬率多高，機會本身都需要搭配足夠的時間精力的投入，才會開花結果。前幾年，機會出現，見獵心喜，毫不猶豫的全力傾注。當然我也是感謝再三，也得到一些還無法被量化的好處。隨著時間移動，大多數的精力與時間都被指派出去的時候，對於機會的敲門，難免躊躇，難免反覆思考。

輕描淡寫不強求順其自然，動力依然存在，維持平常心處理，不要因為追逐，而失去原來的氣定神閒。不求外在的優雅穩重，只想維持心裡的氣定神閒。