2015年1月1日 星期四

1038關於按部就班與信念的考驗


所謂的按步就班,就是表排的時間與篤定決策紀律所共同建構的執行過程。即使想要更加貼心的服務態度,也不能打破這個效率鐵則。執行的工作若有時間壓力,絕不可反反覆覆的更改既有的決定選項,無論是哪個非正式參與者的風花雪月一視同仁。在課堂上鐵血般地對選手們耳提面命,我竟然忘記如此要求我的對象之一。

 

所謂的責任與義務,不會只有一個人的意見或意志,無論再鐵血或再絕對都不是,我所面對的責任與義務是一個群體、一份文件,是整件事情的符合需求。我在一個交叉口作了一個對得起自己的選擇,於是展開一場槍林彈雨。

患難見真情,風雨生信心。登貴受到較大考驗不敢言苦言累言委屈,因為受到許多好友、前輩的支持與指導,以及團隊成員的任勞任怨與積極負責,尤其幾位朋友,我當時怎樣對你,而你竟然還願意如此待我,只有一個字【謝】沒有開口。在2014的心底深處的木盒子,一定刻著這些恩人的名字與深刻的感謝,入木三分,不敢遺忘。

 【上帝為你關上一扇門,也會為你打開另一扇。】智慧的朋友給予溫暖,也給與一個智慧的提醒,在這扇門關上之前,我們會繼續全力以赴,直到陽光被完全封閉。剩下的考驗,只是個連續的定時炸彈,依序爆炸,閉起眼睛深呼吸,任憑暫時性的身體扭曲變形擺盪,甩鬆肩頸準備承受,我們不該讓轟隆隆的連續爆炸聲干擾了認真做事且積極處理的冷靜與專注,若因此慌張、怯懦,失去了把任務完成與團隊領導的集體勇氣,因小失大,全盤皆輸。

 

除了感恩一切恩賜於我的善因緣,我們會勇敢作戰到最後一刻。

1037一次讓我疲倦的挫折(也給即將進入設計公司的新人的一點善意建議)


(~~原本有一篇長篇故事描述引發我想法的始末,不過再三反思決定刪除,以下才是登貴真正想分享,而且也認為比較正面且具建設性的文字。事實上,一個故事只有我是發言人,對於雙方認知其實也許並不公平。~~)

 

經歷這個過程之後,幾個想要分享的重點與心情,註記如下:(建築職場新人如果聽得下去,相信也是有建設性的。)

 

 

 一、關於工作任務的交辦,大多數主管指派的工作任務都有時效性與某種程度的迫切性,沒有任何主管交辦的工作希望被一延再延,一位好的職人在接受到委辦工作的同時,應該立即確認該工作應該被完成的時間或期限(什麼時候要交件?),並自主地安排時間與以完成。「忘記了!」是一個很誠實但也很爛的理由,除非我們也會忘記準時午休吃飯與準時打卡下班,否則,「忘記了!」這個態度意味著,一個同仁對於被分配的任務沒有責任感或是做事情沒有自己安排的自理能力。

 

二、關於工作任務的執行,我在當兵期間學會的最重要工具叫做「成功小手冊」。我在這本手冊學到的重點不在於使用手冊會不會馬上成功,而是,如果把所有被上級長官指派分配的工作項目寫在上面。然後隨著工作項目完成而逐一劃掉。基本上,不會遺漏太多被交辦指派的任何任務。對於職場新人,首當其要該學會的事情是,隨身筆記,隨時記下該學的知識、該知道的訊息、該執行的任務。

 

三、怠忽職守之後的首要工作是認錯與彌補,其實我常說,一件事情的結果只有兩種,一種是按照自己的計畫與期待把事情做好,一種是被太多不可預期的因素干擾導致沒有達成自己和委託人的期待以至於砸鍋。把事情做好之後,謙虛表達感謝,把功勞推給幫忙的同仁們與指導的上司。把事情做砸鍋了,自己扛下敗戰之責,認錯與彌補即可,雖然部屬獨自承擔罪責,但同仁們與上司看在眼裡,心裡是非曲直其實都有數。況且一位部屬認錯且積極彌補,一般情形下,主管會感受到部屬積極的態度,心理上也會自己替部屬尋找沒有完成的理由,不會完全怪罪於砸鍋的部屬。對於積極弭補更是感到欣慰。

 

四、一諾千金、一言九鼎。一個工作內容價值五十萬設計費合約,如果不小心自己承諾在三十萬元完成,即使沒有簽約儀式,我們也該盡心完成、甘願接受。如果距離遙遠,基於責任或不知名的理由,主動開口表明欲完成。也可以心甘情願的接受疲倦或舟車勞頓的結果。信用的基礎就在這裡,當然就沒有衝康或是「被弄」的說法。一個漂亮的信用在於,不但完成諾言,而且氣定神閒,面無倦意。

 

至於說,關於栽培,坦白講,今晚我有蠻巨大的挫折感。

 在幾個月的栽培之後的今晚,有什麼情形所受到的挫折感會比這個種感受更大呢?主動加薪、週五下午不上班、聆聽專業講師課程、花心思做教育訓練、教寫字、教畫線、教畫圖、帶看工地。今晚,心情很灰色也很空洞。

 「你應該感到高興。」大大不解?放下一切的工作,到大肚山找好兄弟小葳吐吐苦水,身兼心靈導師的好兄弟竟然口出智慧之語,「你應該感到高興,你是花三個月認識一件事,不是花三年認識一件事。」自己瞬間啞口無言,其實,我只是單純覺得彼此沒有緣分。總之,心裡抱著感謝,是的,今晚我確實需要多一些安慰的話。受到好友的安慰,回程心理踏實許多。這是一次重要的疲倦挫折,如果我對於我的經營之道繼續堅持,相信這不會是最後一次感到疲倦、感到挫折。如果要繼續堅持的話。

 
附註:敬請建築營造同業好友不要詢問這位年輕人的姓名資料,本人絕不透露,我深信,他還在成長,會有更好的樣貌。只是目前彼此緣分不足,只是自己想要透過本文爬梳自己的情緒、思緒,也理出一些對於新人職場的建議,提供建築年輕人一些具建設性而可供參考的想法。一起加油!

1036.心痛、感動


 近日,14天前的星期五,在上課的前一天,手機鈴響。

 「高鐵的票訂好了嗎?」按照表排進度,即將開始進入每年例行的紅色忙碌。

 「醫生說小孩要轉加護病房!」電話另一頭很明顯地泣不成聲。我猜老婆手上正握著孩子人生第一張病危通知。

 「來,沒關係,慢慢說。」雖然擔心可能對不住信任我的受訓選手們。我心裡卻已經開始研擬調課計畫。老婆很堅強,要我周末照表排進度進行。總之,從此開始14天的心神擔憂。

因為鼓舞孩子,老婆買了一盒小糖果哄慰。健保病房裡還有很其他孩子。老婆問,糖果要不要先收起來。孩子病懨懨地說:「要爸爸幫我保管。」孩子這樣地信任,讓我既心痛又感動。幾天後在加護病房裡,未滿12歲的大女兒因為不得入內,安安靜靜地坐在外面等候(也是不捨。) 對一個幼稚園的孩子而言,抽痰是一個何其可怕的工程,細細的塑膠管深入鼻腔內四處搜尋痰液而鑽走,彰基貼心的護士作了完整的說明,說會稍微破壞黏膜造成一點點出血,我們都信任護理人員。抽痰的過程孩子難免掙扎,護士姐姐問小朋友要找誰壓壓。小女說:「爸爸壓壓。」壓制住孩子抖動,孩子全程竟然只是面露難受表情而沒有哭。雖然乖巧卻讓我更加不捨。

 14天內,老婆請假全力看顧小孩,十分辛苦,因為老婆的辛苦照料,也讓孩子逐漸精神抖擻,最後兩天,手上插著軟針,病床前吊著點滴還活蹦亂跳,宛如多一條電線牽絆的調皮機器人。雖然每天晚上,晚一點我還是要趕回事務所加班,在醫院裡的晚餐時間,我也多了好多時光,推著小輪椅閒晃和孩子相伴。終於,在一夜沒睡地加班趕圖,接著睡了兩小時之後繼續上了三個半小時的建築設計課之後的周日下午,孩子終於在醫師的恩准下辦理出院,這天下午,疲倦讓我在醫院的候診沙發上坐著卻睡著,醒來時,妻子微笑地看著我,大包小包地以及大女兒拖著行李箱,結束這14天的煎熬。

 

 

今天早晨醒來,小女的腳丫子挨著我的臉龐,我猜昨天作夢夢到被挨兩拳,可能其實是孩子強而有力的小腿。這就是我們之間奇妙的緣分嗎?你真的是我前世的情人嗎?我想,我這一輩子會比情人還愛妳。咳!...更正!妳們。

2014年6月1日 星期日

1035玉米與香菇 (有關職場任務挑食的幾件小事)


 

從小很喜歡吃玉米,甚至曾經因為小時候的保母知道我喜歡吃玉米,為了好帶好哄讓我吃很多玉米,在一歲的時候,曾經因此而嚴重胃炎。

從小不喜歡吃香菇,一直到今天,如果餐盤裡的食物我擁有選擇權,香菇一定不會出現在我的餐盤裡面。

從小我經常被責備不要挑食,雖然我變成大人,而且也告誡孩子吃東西不要挑食。在飲食上,我始終脫離不了天生餐飲的喜惡偏好。但在工作上、在上級主管或客戶的任務指派上,我一直不敢挑食。

 

無論年資深淺,在一份工作中,我們會遇到很多類型的任務,任務簡單的也許花我們幾分鐘釐清,任務複雜的也許我們得研讀法規、計算數量花上一個晚上甚至更久才能完成。無論如何,面對任何一種任務,都不建議太快拒絕、抗拒或質疑。最好的態度,就是放下身段,甚至沒有身段,不預設立場,不預設困難程度,針對任務本身,就事論事的積極態度,以兵來將擋水來土淹的備戰狀態,正面迎擊。輸了,最多扣薪、認錯、道歉。贏了,不但獲得主管或客戶的認同,同時也在過程中因為全力以赴、達成任務而增加許多未來欣賞自己的潛人脈(那些看見你是怎樣做事的人)。若是一遇到困難就尋找各種藉口推辭或退卻,我們永遠不會蛻變成獨當一面而且能夠看見全貌的專業職人。

 

遇到困難任務退卻,沒有勇氣正面迎擊去解決問題,通常有以下幾種的可能:

一、這份職業和自己的職涯規劃完全迥異,只是短期委身,沒必要過的太辛苦。

二、被要求完成任務的執行方法和自己心中最有效率的做事方法不同。

三、任務失敗的後果承擔太重,風險過高而沒有保障。

四、純粹自己擔心,沒有信心能夠完成任務。

 

首先如果是情形一,這份工作對於自己顯然完全是個誤會。盡速離職重謀出路是一個種可能,但是另外一種也可以的做法是,在這份工作中盡量找出值得學習的事物,在全力以赴的工作之餘,也同時順便充實自己。在我的建築職涯中,有兩件職業插曲,一個是在大學時候到錢櫃KTV打工,另一個是在退伍後,我曾經任職過一年的保險業務員。大學時代打工,同學大多都在設計公司、建築師事務所等。大四的寒暑假開始,我透過同學介紹到KTV打工,本來想說和同學一起值班,工作中有伴也好玩有趣,不料,在錢櫃統一面試與教育訓練之後,分配值班的分店、班別完全不同。上班打工的第一天,無論是灰背心的樓管幹部或是同為黑背心的外場服務員都是陌生人。冷靜下來,把心安定下來、認真工作,跑服務鈴、打掃、點菜、催歌、點歌機房換卡帶、帶位。忙碌的時候,客人一離場,外場人員同心協力,你打掃廁所、我整理包廂、沙發、拖地、補充點歌單、原子筆、面紙等,五分鐘內清潔完包廂,新客進場、到電梯前準備帶位。我是一個相當發揮效用的螺絲釘,在團隊工作的順暢中帶給我很大的成就感。退伍後,因為同學介紹,經過考試進入保險公司受訓,上完課分發回各通訊處就職。業務員的工作相當相當自由,也相當需要自律與自己規劃。除了早會與打卡,整天不會有人特別要求自己該做些什麼,真要約一票同學到餐廳喝咖啡攪和一天,因為沒有人監督,還真的可以有很多時間摸魚。所以,自己得想好每天要拜訪誰、一天要拜訪幾個人,進度怎樣追蹤,全靠自我要求。在這個階段裏,我體會到「計畫、紀律、紀錄」的自律工作概念。就是靠自己計畫自己要做哪些事、有紀律的自我要求該做到那些事、並記錄自己確實做到了哪幾件事。同時,這份工作也讓我體會到一般社會人士對於陌生年輕業務員的冷漠與輕視,工作中讓我體會到任何無謂的身段與架子,都是和人溝通的一種隔閡。自己到底強不強、專業不專業,不但不用透過自己表現出來,甚至即使透過別人嘴巴,也完全不需要多做表達說明,自己也毋需多慮別人對我們自己有沒有信心。因為即使再專業,如果沒有機會發揮這份專業的貢獻度,那也只是一個人的自我愉悅。因此,只需要一股腦地全心投入,面對問題、解決問題即可。雖然,我沒有在這兩份一場誤會的工作中繼續成長,但這兩份工作帶給我的體會與成長對我截至今日的一生,卻有著相當深遠的影響。

 

如果是情形二,被要求完成任務的執行方法和自己心中最有效率的方法不同。我則建議,拋棄自己原來依賴而熟悉的方法,先學會當下公司執行工作的既定規則與既有方法或是要求的做法,先學會公司要求的這一套,再逐步著手調整自己心中想要的做法。我們都會因為過去成功經驗而建立自己處理事情的習慣與方法。同樣要完成一件事,有的方法效率卓越讓我們激賞,有的方法土法煉鋼讓我們覺得太過簡單潦草。無論如何,參與一個團隊,當務之急是融入而成為團隊的一份子,認同團隊並且用團隊的方法與邏輯執行任務。公司通常有自己的文化與考量,例如:避免太過複雜的作業流程以簡化教育訓練的時間成本。或是簡單易懂的工作方式容易與同業或複委託單位的資料交換。無論效率卓越或是土法煉鋼,團隊若能在固定時間與頻率內達成績效、獲取營收、核發薪資,就已經算是一個正常運作的完整而合理的組織,即使有人事鬥爭或是主管情緒暴躁等問題。因為企業或公司的首要任務,是以營利收費並核發薪水為目的。至於愉快的工作氣氛或是親切和藹的人事環境則是可遇而不可求,得之幸運,不得則自己學習應對進退與為人處事來自我調適。至於一個公司為了長期的責任與使命或策略上的持續虧損則另當別論。先學會當下公司的工作方法,是確保自己盡快看見工作任務總覽全貌與盡快與團隊同步化的最快方法。否則心思一直繚繞在方法不同、程序不同、習慣不同等枝微末節,不但無益於工作的推進,更容易讓自己對一份工作產生質疑與不信任感。在工作上的學習過程,就像是持續將滿水的杯子清空,承接新的水,杯子裡的水的內容物不是重點,重點是公司到底想要放哪些水,重點是我們所執行的任務對於整個專案中所扮演的角色與績效比重。雖然原來自己有的公司還不要,而這杯水也不用倒掉,收起來即可,就好比建築設計的作業程序上,用哪一枝鉛筆畫草圖或哪一套軟體繪圖並不重要,重要的是,專案的委託如何順利跑完SDDDCD等流程,順利取得建築執照、施工到竣工、領取使用執照、完成門牌編訂並交屋給業主皆大歡喜才是重點。對一個公司的營運而言,方法不是重點,重點是結果。

 

情形三,任務失敗的後果承擔太重,風險過高而沒有保障。如果是這樣,平心靜氣的與上司說明,甚至放下身段地補充一點「委婉道歉式的解釋」也無妨。例如:

「經理,不好意思,我最近的工作量,有ABC再做建照圖的剖面與門窗,還有DE兩案的建築線申請圖也要畫,實在有點太多,是否有其他方法或同事能支援這些工作。」

「組長,我進公司到目前只有畫過RC構造的平面圖和立面圖。鋼構的剖面圖我真的還沒有概念。這個案子這麼緊急,怕做不好,是不是能多給我幾天並請哪位前輩來指導我。」

基本上工作的期限、職能、風險、責任都應該彼此平衡才是合理,有時候我們的上司或主管日理萬機,忙碌因而忽略,造成失敗責任與風險配比過大,我們可以適時的禮貌回應,最忌諱過於直接的回應或是宛如推卸責任的應對,例如:

A:「這我本來就不會,時間這麼短,我做不到。」

B:「我面試進來的時候,又沒有講說要做這些工作,我不要。」

C:「OOO已經把案子搞成這樣,現在才叫我接,我哪有辦法收尾。」

D:「這個時間這麼趕,而且還有很多問題,一定不可能完成。這個作不出來。」

對於一個公司而言,基本上,如果我們不能解決問題,那麼,我們就是公司的問題,除了面對困難任務需要積極正面的態度以外,上面這些回答也可以這麼說:

A:「進公司到現在,這些職能我還沒學到,時間這麼短,我怕做不好,我很願意做中學,是不是能請哪位前輩來指導我嗎?」(委婉、但態度積極。)

B:「這些工作在專業上我目前還不太夠,是不是先給我一兩天的時間看一下操作手冊,惡補一下之後我再接手。」(自己承認不足,但態度積極正面。)

C:「這個案子從某個階段就漏了某些作業,這樣吧!我可能先從OO這部分先處理。請業主先辦理鑑界。」(不責怪他人,針對問題,積極地思考解決方式。)

D:「由於這個時間很趕,OO日就要交圖。而且還有很多問題需要和主辦單位釐清,根據上一個案子的經驗,平面圖傳給技師然後結構技師回傳結構平面大約要一周,水電技師若規畫機水電包含預算書大約要兩周,時間逆推下來,經理,廠房平立面可能要麻煩你後天中午以前給我。讓我來得即開始作業與和協力單位聯絡。麻煩你了。」

(以上四句是應對主管的經典台詞,請職場新人或學校同學默念十次。自我洗腦。哈!!)

 

最後情形四如果只是純粹擔心,沒有信心自己能夠完成任務。那完全是多慮。一家公司願意支付薪資聘用,讓我們經過試用期及考核成為正式職員,邀請我們一起參與團隊,一定有一種基本信任,這種基本信任是。我相信你願意成長、願意努力解決問題、願意全力以赴完成任務、願意為公司著想。因此放手去做,別擔心犯錯。至於在工作上「出錯」。如果是一個新人出錯,相信公司一定能夠適度接納並當作教育訓練的成本來承擔後果,因為當下沒有一家公司會相信人才是不用教育訓練成本,若是一個職場老手,則要檢討這個錯誤的發生是系統的錯誤(任誰在這個步驟下都會誤判而犯錯。)還是個體錯誤(那天下午實在太累,忘記建照要先拿去公會辦出入,就直接去當地縣府。)如果真的是嚴重一點的錯誤,身為一個負責任的職人,事實上也應承擔起勞基法與相關法規對於職員犯錯所造成公司損失的所要求的責任與賠償分配責任。但你相信自己,如果我們是一塊料,經常公司不一定會和我們計較。同時,如果你是一個薪水未達22K的新人,衡量公司未來願不願意幫你加薪的一個評估方式是觀察 「主管會不會指派辛苦或困難的任務給你。」開店經營不是慈善事業,將本求利本來就是經營者的基本動作。薪資數字,除了代表金錢的數額,也是公司對一個人的期待。20K會有22K的期待,30K當然也有30K的期待。一個新人若實力未達卻領取高薪,有時反而容易因為沒有達到公司期待,而在人事異動的績效考核上反而危險。但若被指配高難度的任務,有時候卻是一種考核評分的「機會」。因此,不用擔心,請勇敢承接艱困任務。

 

所以的成長都是勉強來的。沒有一種任務一開始接手時是輕鬆愉悅的。只要接受任務不挑食,在一段時間的持續努力與辛苦之後,就能看見專業全貌。專業全貌,不是只有電話聯繫技巧、不是只有打字繪圖技巧、不是只有議價技巧、不是只有設計會議表達能力,不是只有挑案子或挑業主的敏銳度、不是只有協審會同主辦對圖與改菜單的技能。而是,通通都是,而且不只,除了這些,只要工作上會要用到的任何技能通通都是。同時,全心全意、誠懇的態度是無法掩飾與假裝的。積極的態度,應該發自內心,並以之為自我要求的標的。因為,無論措辭再怎樣精美包裝,任何一個老練的聆聽者,都可以一瞬間分辨,說話者隱含的意圖是炫耀專業同時略帶威嚇,還是全心全意地為了真心提醒。任務不挑食、沒有架子、全力以赴、積極態度正是職場通行順暢的不二法門。

 

你挑食了嗎?讓我們以專業職人的境界作為期許,並和學建築的同學或建築人新血彼此互勉。

 

2014年4月11日 星期五

1034沒有失去

清明時節雨紛紛,但今天大晴。掃墓一天的疲倦在夜間發酵,洗澡洗頭吹頭髮,開著電視看老片超人,恍惚中失去意識地睡著。從3/24至今兩周,陷入新的挑戰,很多蛻變的本身就是細碎的磨練所組成,這段時間的揮汗如雨與槍林彈雨中調度回防,走進東海別墅區麥當勞的今天,直到現在,才有機會在落地窗旁的兩杯可樂之間解釋,我在強勢和尊重之間的拿捏不當。我們可能很常縱情喝酒卻很少清醒地喝可樂。還好我們之間夠深厚,經得起人間瑣事的滌煉。知道我並沒有失去什麼任何東西,高速公路上的回程,音樂柔、車速順、心情愉快。心裡祝福著這一切。
唯獨後陽台屋簷下鐵櫃上少一點點陽光滋養的那株離草,我只剩下一點點時間能多多澆水希望它長大。無論如何,我知道一切都是緣分。這是課程的一部分。睡前,再來一杯高粱。

1033一場鋼構造的小旅程

 
本案是鋼構造作業廠房,雖然不是登貴工作經驗上最大的委託專案,但卻是登貴開業以來第一個鋼構工法的廠房專案,也是開業第一年最大規模的專案,因此花費許多心力希望能讓業主在工作上順利進行而不耽誤業主的工進規畫時程。當然最最感謝委託業主在本案上給予全然的信任,在工作上能有相對上最好的呈現。當然後續即將掛號進去的第二次變更設計,本所亦將會全力以赴(咳~~不過,可不可以不要再作第三次變更設計。) 在登貴個人的建築學習上,以前學校教學比較少涉及鋼構造工法。相對於RC構造,鋼構是一種零件更多⋯⋯、接合方式更多的工法。建築圖是設計與製作、施工的第一道程序。建照施工圖的繪製,經常需要更多現場實務經驗與零組件概念,才能完成繪圖。今天的施工勘驗原先預計全所下午一同前往,等拍完勘驗照片,能帶領全所同仁一起認識鋼構,因為今日登貴個人行程太過零碎緊密,只好在最短時間內開車行經事務所樓下接同事,僅帶兩位目前手上都背負有鋼構工程專案的助理同事前往鋼構工地現場一同學習。關於鋼構工法,經過現場零組件與工序的認識,相信應該很有建設性。本相簿照片分享鋼構工法的常見作法,歡迎學建築的同學能多認識鋼構工法。工地照片不公布基地地點,避免造成業主不必要的困擾。若有工法上可以改進之處,竭誠歡迎各方前輩先進私訊給登貴,提點登貴。

1032南華大學建景系,小演講心情分享


為了報答廖明哲建築師一直已來長期的幫忙與指導,到南華建景系談一堂
【事務所實務施工圖繪圖要點】。分享事務所繪圖的步驟,圖文重點,哪數字要和建築師或上司確認,哪些時點要找建築師或上司對圖確認,才能畫出事務所有用且有效的建築製圖。同學應該要培養自己哪些能力。
我一向相信,越知道演所學在未來扮演的角色與實用性,學習效果越好。
我開車速度大約快一點點,到學校午餐完成,廖建築師還沒到。翻翻書展的書本。
南華的同學很貼心很有禮貌,我在一旁無聊的看書展等上課的同時,有同學來和我打招呼,並邀請我到系辦休息。相當貼心的同學。而今天沒認出欣玫是我覺得最不好意思的事情。欣玫兩年前來事務所實習,當時,事務所剛起步,每天焦頭爛額(雖然現在也…..,唉!!)。但欣玫是事務所第一位實習生,不過因為變得太漂亮了,以至於我沒認出來,十二萬分地抱歉。關於我記憶力不好的事情,請各位朋友多多包涵。我也會盡量改進。今天在課堂分享的幾件事,其實也正是我這一陣的的心境與親身經驗心得。改天思緒整理一下,我在分享出來。謝謝明哲平常時的指導以及給予今天這個珍貴的機會,讓我能把業界的現況與想法分享給同學知道,希望不要嚇到同學,但也希望同學在我的字裡行間有點滴的體會,對於未來的職場生活能做好心理建設與正確的準備。希望今天的演講對學生們是有建設性的。

1031好久以後才懂當年的大逆不道

在彰化旭光路上的花盒子全家人用餐。隔壁一位媽媽帶著兩位高中生年紀的女兒一起用餐,我注意到她們點的是火鍋。於是有一段有趣的對話。
媽媽對著妹妹說:「你上次怎麼說那個誰誰誰比我漂亮。」妹妹低頭不語。
媽媽接著對著姐姐說:「妹妹都說那個某某阿姨筆媽媽漂亮,」那是聽起來很生氣帶點抱怨的聲音。
大女兒:「...」姐姐安靜的吃著食物。
媽媽:「難道你也這樣覺得嗎?不會吧!」聲音的音調開始高過我刀子切牛排的聲音。
聽起來,隔壁這位媽媽很在意呀!一個有趣的下午。

不過,下次掃墓的時候,我想應該要去跟媽媽解釋一下,我記得國小還是幼稚園的時候,有一陣子很迷神鵰俠侶,我好像有說過,潘迎紫比媽媽漂亮之類的話。現在我知道這種話要歸類成【大逆不道】了。

1030 終於親身體驗的場景

參加建築師公會的研習課程,行經鶯歌陶瓷博物館。忘記帶上順手的紙筆,臨時向孩子借的紙與身上飯店旅社的原子筆。想動手記下這個畫面。鶯歌陶瓷博物館是簡學義大師的作品,從學生時代從雜誌看見就驚豔不已,擔任老師之後在課堂上也多次以這個案例解說建築設計手法的運用關係與方式,侃侃而談、如數家珍宛如自己好像在這個空間體驗過很多次,其實自己只是經常將好案例的平、立、剖面放大影印出來、再用螢光筆、色筆、鉛筆並搭配照片反覆閱讀與眉批,直到眼前親臨現場,才真正感受想像中應該有的想像與感覺,挑空、斜坡、弧線、階梯、假牆、流水、框架、牆孔,在搭上整理整齊、收納乾淨的地磚、窗框分割線。空間的原汁原味於是開始蔓延,當然最最一開始的機能是不可以錯誤太多的。建築是一個有趣的行業,學習的教材講義俯拾即是。捲尺、相機、紙筆,任何場所都能隨時是教室。只是希望我下次心神進入學習模式、忍不住提筆畫畫的時候,孩子能有其他事作,不要來玩幫我綁辮子的遊戲。

1029 三峽鐵橋的曲線

三峽周末下午的風越來越大,再開始進入祖師廟以及老街體驗古老之前,瑟縮在橋上的一個涼亭角落,寫下這一個下午。對於河岸,我們的城市一直不是很友善,這裡還算不錯,雖有圍牆保護河水氾濫時對城市的防護與隔離,隔離之外,留下了一個和水很接近的堤外便道。我不是很熟這個城市,對於這樣的河岸,我沒有理由地有很多的喜歡。