2009年6月30日 星期二

501風險

任何事情都有風險,包括太早成功!或太早失敗! 有人說「少年得志大不幸。」也有人說「英雄出少年。」 不過不能因為有這些風險我們裹足不前,我們還是要積極進取,追逐內心美好的想像。即使很快成功或很快取得自己想要的東西,因而可能驕傲。 驕傲而停止學習,是一個向上的過程中的危險意外。即使有這樣的危險,我們還是應該向前追逐義無反顧。我們也應該相信自己,相信自己願意扮演一個虛心學習的人。相信自己願意放下成功的經驗,成功的勳章,將標記視為無物。宛若一貧如洗的求知若渴。在這樣的信仰之下,我們就可以無後顧之憂的追逐目標。即使有不小的風險。 我們當然都相信有些事情是注定的,注定有或注定沒有。注定好或注定不好。但是這所謂的注定,我們看到解答了嗎?還是只是我們一相情願的想像?

500開始全力以赴

可以交貨的半成品
一直希望要求自己交貨的最低圖面水準,平面、立面、透視。
不過,客戶一改再改,昨天索性平面依據客戶需求之後感完傳真給客戶?再傳一通簡訊告訴客戶,請他明天進公司收傳真。
同時處理相隔不到10公尺以內的兩棟辦公室,空間想完想立面,造型想完想全區的協調性。不過星期四才應該是硬仗。打電話跟客戶確定資料有沒收到時,因為聽客戶說今天在開會討論我們公司傳真過去的圖面。跟我預約星期四。恩恩!我會做好心理準備的。
今天是月底,六月份的最後一天,不想加班。從七月開始我正式成為上班人。因為六月以前我只上四天班,留一天處理自己的論文、教案、雜事等等。雖然二月開始上班,總是給自己一個緩衝的時間嘛。恩恩!要好好加油了!
對公司而言,我可能也算半成品,還不算產能全開,經驗不足,或是專業不夠,習慣未養好。隨著七月的全職工作,我的進步應該可以再快一點!

499珍惜時光

細看行事曆,發現還有一堆代辦事項,這兩個月的工作增加不少,而且都是需要事前準備的工作,整個七月,每個週末都有事,一方面精神要集中起來,按照行程拼湊工作圖騰,一方面,要好好處理事前準備,以免到時候開天窗。
不求多出更多的時間,只求均衡的使用時間,配置時間,這是我希望的。
這兩天花了太多時間在網路上,唉幽,好累喔!
應該要對上網時間涉限制了。有一點危機感。

498誰是我的客戶?

學生時代,我的觀念是「指導老師是我最重要的客戶。」將各科報告繳交期限列出來,預留完成時間提早作業,尋找共同完成產品的合作團對組員。在簡報日交貨。PP,講稿,現場表演。
考試時代,我的觀念是「各科目是我的客戶,六個客戶騰出六個服務時段,專心服務,產品是年底的六張答案券。」
開始工作,我的觀念是「老闆是我最重要的客戶,完成客戶的期待。或作對客戶有幫助的事情(老闆你要相信我拉那些圖對公司有益的啊!不是浪費時間。),以客為尊。」
08:00-09:40第一個客戶來,原來他星期五來過,也跟職務代理人交代過了,因為他不放心,星期一一早就到公司來找人。每個禮拜一看見他,我就不自覺的精神很好!哈哈!完全沒有週一症候群!
10:00-11:50第二個客戶來,上上禮拜公司趕圖,我跟他取消了一次會議,因此今天有比較多事情需要討論。不過我結構計算送了喔!改樑柱,複委託要多繳的一萬八,可得自行負責喔!
啊!啊要吃午餐了內!一個早上就這樣用完了!嗚嗚!電腦敲不到10分鐘。
下午4:47老闆準時下班,客戶要圖,稍微加了一下,因為晚上我也還有約,加班到7:45,圖傳真給客戶,請客戶回傳意見和下次適合開會的時間,就閃人趕場了。
我一直以「老闆是我最重要的客戶」。這一陣子,我最大的體會是,原來我服務的對象不是老闆而是客戶。

一天跟老闆講不到十句話。
這個禮拜:「建築師,這個工作是分配給我的,我作就好了。」
上個禮拜:「建築師,明天要請事假。家裡有事。」
上上禮拜:「建築師,星期六我可不可以先走,學校有事,要回台南一下。」 (唉!不要針對這句話亂回文啊!)
第一個月的時候,我的圖他都要先審過,然後和業主簡報,我在旁邊作筆記。
第二個月開始,我就都自己處理,法規部分,繪圖部分,公司規定部分,都有專人服務,今天想跟公司撥一點共同勞務來分攤,結果同事說不用了。
因為直接面對客戶,很多事情,需要自己安排,自己決定,我的一個小小的堅持是,從我手上出貨給客戶的草圖,一定包含平立透。(呵呵!考試的時候是配剖透!)這是我出貨的品管。原因很簡單,我完全不相信客戶和自己的專業度。
因為不相信客戶看得懂,所以一定拉透視簡圖。
因為不相信自己的想像,所以一定拉透視說服自己。
如果我是一個老闆,下面的人用更花時間成本的方法做事。我一定白眼。
不過,我好像還被信任著。(也許是我的錯覺也不一定!)
信賴和責任是同時出現的。
筆者認識一個前輩,為了讓自己的徒子徒孫成長(受到真實的洗禮)。不惜,用公司的案子讓同事嘗試新的工作順序(排版軟體)。或是把案件交給同事,從客戶設計會議到結構設計討論等尤其自行負責(管銷概念)只求自己的團對向上成長。(我絕對不會說出來這個前輩是誰的,嘿嘿。不然應徵人數會激增!)
一個職人,得到上級的信任。是很珍貴的機會。信賴是一件不容易的事情。
為公司產品簽證負責,本身有多少風險,我也忍不住兢兢業業了起來。
順當一提的是,我對法令上的不科學,當然指的是正常事務所下的運作之下,關於「允諾他人...」的舉證,和要求親自,要求本人的不科學。我後來歸納,是自然人和法人的問題。
法令有時候將建築師視為法人,有時候視為自然人,因此,有這樣的不科學法令矛盾存在。
至於「允諾他人...」,經過我和一位律師和一位會計師聊天的結論。只有醫師沒有親自診療是容易被舉證的,之前劉伯恩想在台中開視訊診療診所,也沒被核准。其中也只有這個職業的關鍵執行過程是和客戶共同完成而且不能假手他人的。律師整理法令、閱讀寫訴狀,上法庭。會計師整理收執單據,整理核報會計資料,建築師設計製圖,和客戶討論。有很多東西不一定需要本人親力親為的,只是都需要最後簽章以示自然人以專業負責。(竟然沒有人知道四師,他們都說三師,原來建築師早就被剔除很久了,嗚嗚~)因此另一種情形的舉證,我還是覺得不容易。至於對圖?對圖的困難度在於:
1.設計人一定要到主辦處親自對圖嗎?好像沒有法令規定內。
2.對圖流利,就代表沒有允諾他人假借其名義執行業務嗎?
朋友在台北市政府建管單位。報到至今多年,沒有看過李祖源建築師或劉培森建築師到市府對圖內!對圖不是認定非本人執行業務的重要條件喔。
「89營署建字第56020號」文裡面,就沒有這採行這個手段,可見可行性不高。
當然在道德上,我們當然應該親力親為就是了。在法理上,則可以思考一下,這個世界的法理完整性和邏輯。

498 純粹法令的解讀觀點

前情提要詳見「496怪怪的解釋函」文章。
本來想直接回復,結果不小心寫這麼多,那充一篇版面吧!呵呵!
回應496的三個問題:
一、工作勞務的委託那是事務所內部的分工問題,對外當然是以建築師名義以資負責。
二、A建築師已被收押,如何簽證?
三、要由B建築師簽證,當然要重訂契約,尤其公家的案子更要以此為之。上開解釋函並無問題。
個人純就法理討論,不一定非有對錯,先聲明一下。:)



一、「工作勞務的委託那是事務所內部的分工問題,對外當然是以建築師名義以資負責。」這也是我認同的說法之一,不過,有一個問題是,當我們認同以上說法時,即是認同建築師事務所是一個法人而非自然人,才會有對內分工或對外是以OOO為名義的這種說法。(林志玲只能扮演林志玲。)或者承認,建築師是可以將所承攬的業務用任何形式分工處理,最後由開業建築師負責。但我們知道,建築師是不繳營利事業所得稅,而是繳交綜合所得稅的。換言之,建築師並不是營利事業。而是自然人,不是法人。既然不是法人,親力親為當然名正言順。而我國現行稅法,也證明建築師雖然得以成立事務所,並依據建築師法第11條規定:「建築師開業後,其事務所地址變更及其從業建築師與技術人員受聘或解僱,應報直轄市、縣 (市) 主管機關分別登記。」
,能夠聘用或或解雇建築師及技術人員。注意!是聘用建築師或技術人員!換言之,建築師事務所的職員都應該具備專業知識喔!雖然最後由建築師簽證負責!但其法律行為還是一個依據行政法令執行扮演自然人的角色執行業務。
實際執行上,當然尊重現行作法,但有一個問題值得思考的是:「建築法第13條:本法所稱建築物設計人及監造人為建築師,以依法登記開業之建築師為限。」如果監造要求開業建築師本人親自現場監造,不可經由事務所分工交由其所聘僱的建築師或技術人員。那麼同理是否可以要求建築師親自設計製圖?就我們所理解的,建築師親自製圖設計的,應該不是全部。新的問題出現!「開業建築師沒有親自規劃製圖設計,最後簽名負責。有沒有違法?」開業建築師,執行業務,不是成立公司法所稱的公司(公司法所稱公司謂以營利為目的,依照本法組織、登記、成立之社團法人。)而是成立事務所的自然人,當然適用民法。民法第3條說:「依法律之規定,有使用文字之必要者,得不由本人自寫,但必須親自簽名。」申請建造執照的書圖文件,及開業建築師依建築師法第十七條,受委託設計之圖樣、說明書及其他書件。自然可以不由本人自寫,但必須親自簽名。
我對法令的的解讀是,
1.依據第13條 「本法所稱建築物設計人及監造人為建築師,以依法登記開業之建築師為限。」建築師以設計人執行設計業務和以監造人執行監造業務。
2.開業建築師以設計人執行設計業務時,因為規模或時間的關係,可以以民法第3條的彈性,不親自設計,但簽證負責。
3. 開業建築師以監造人執行監造業務,因為依據建築師法第11條,「建築師開業後,其事務所地址變更及其從業建築師與技術人員受聘或解僱,應報直轄市、縣 (市) 主管機關分別登記。」聘僱建築師和技術人員,當然可以請這些建築師和技術人員現場監造或派這些技術人員駐地監造,建築師簽證負責。
4.簽證的法律效力在於確認本人負責的意思表示,而非確認本人親自執行的事實。
我是自行依據法令進行解讀,對不對當然沒有絕對。不過我的看法是,既然建築師是一個有聘僱建築師和技術人員的人,理應沒有事必躬親的必要,但對其所承攬之業務及其執行成果,應簽證負責。包含設計業務和監造業務。所以我認同
「工作勞務的委託那是事務所內部的分工問題,對外當然是以建築師名義以資負責。」



二、至於「被收押」,當然還有設計監造行為能力。(簽證)
因為依刑事訴訟法第101條規定,「被告經法官訊問後,認為犯嫌重大,而有以下情形之一,非予羈押。顯難進行審判、追訴、執行者,得羈押之︰…」(略)
收押只是嫌疑犯,還未經審判有罪無罪,當然未被剝奪設計監造業務執行權。(我不習慣用簽證這個詞,是因為簽證這個動作只是「願意負責」的現實作為,而不是建築師法明訂的業務執行範圍。真的,第16條沒有簽證)況且建築師法第四條第四款:「因業務上有關之犯罪行為,受一年有期徒刑以上刑之判決確定,而未受緩刑之宣告者。」才會被撤銷或廢止其建築師證書。(依據建築師法第9條:建築師在未領得開業證書前,不得執行業務。因此討論建築師業務執行權的有或無的時候,我認定為開業建築師。簡單講,我認為法令上認定的建築師其實就是開業建築師。)受一年有期徒刑以上刑之判決確定才有機會被撤銷或廢止其建築師證書,或是為違反第17條圖說違規或第18條監造規定,才會被停業。「收押」只是方便檢察官查案或是法官判決緩衝,基於憲法第23條而限制「人身自由」而已喔。所以我的解讀是還有還有設計監造行為能力的。


三、要由B建築師簽證,當然要重訂契約,尤其公家的案子更要以此為之。上開解釋函並無問題。
原公文是這樣的:「查建築師法第二十六條規定建築師不得允諾他人假借其名義執行業務、本案原設計建築師因案押收押無法執行業務,為不影響起造人權益,得由業主先與原建築師解除原訂契約後再另委建築師辦理,惟不得由原建築師自行委託其他建築師代為執行,以資適法。」
而我的「代為執行」的第二假設是:
「2.A建築師自行委託B建築師代為執行設計監造業務。在A建築師將設計理念,業主需求轉達給B建築師之後。A建築師放棄設計監造權利,交由B建築師全權負責,而A建築師也不再過問,由B擔任設計人及監造人。」
我的意思是,其實可以不需要解約,只要變更設計人即可。即在合約雙方合意之下,並更設計監造人。建築法中本來就有變更設計監造人的相關規定。
如果是合約進行程序中的行為人,合約本身還有法律效力,例如圖說、價金等等。重訂合約,其實也是公部門承擔風險。多少工程合約流標或是進行到一半廠商落跑?

2009年6月28日 星期日

497立場與觀點

[發文單位]內政部營建署 期]890210[發文號]89營署建字第56020號 [受文者] [正文收文單位] [副文收文單位] [法條條次]56020.89 [法條條文]主旨:檢送「研商建築師不得允諾他人假借其名義執行業務事宜」會議紀錄乙份,請查照配合辦理。
六、結論:
建築師法第二十六條已有明定,建築師不得允諾他人假借其名義執行業務;惟實務上查證建築師是否允諾他人假借其名義執行業務,仍存在舉證上之困難,為落實揭建築師法規定,應請各單位確實配合採行下列措施:
(一)落實建築法第三十四條規定,提高行政服務效率及建築設計品質,並推動行政與技術分立制度,本部訂定「建造執照及雜項執照規定項目審查及簽證項目抽查作業要點」,第五項主管建築機關對於建造執照及雜項執之簽證項目,應視實際需要按下列比例適時抽查,抽查之建築師,應親自到場說明。
(二)建築師公會為查証建築師是否允諾他人假借其名義執行業務,得函請直轄市縣市政府協助洽請內政部出入境管理局,提供該建築師之出入境資料,如發現異常,立即移送主管機關依相關規定查處。
(三)請中華民國建築投資商業同業公會全國聯合會轉知所所屬會員,有關建築物之設計監造應確實委由開業建築師辦理,並直接與開業建築師接洽辦理委辦事宜,以配合落實建築師不得允諾他人假借其名義執行業務之規定。
(四)建請行政院公共工程委員會督導各級政府工程主辦機關落實有關公有建築物,應委由建築師負責設計監造之規定。


我終於瞭解,為什麼有這麼多的未持有台灣建築師證照的建築設計大師了。
本文不討論這些大師的道德上對不對,只是發現一件事情。
「……實務上查證建築師是否允諾他人假借其名義執行業務,仍存在舉證上之困難。……」這句話真是重點。
建築師法第26條:建築師不得允諾他人假借其名義執行業務。
這條法令的行為有三部分:
1.允諾
2.假借其名義
3.執行業務
思緒細述如下,
1.允諾行為的舉證:
如果建築師親自簽名,(親自蓋章就不用期待了。)法令上認定為「親自執行業務」,所以事務所的建築師,可以不會開機,或是不會出圖。(不會曬圖就太誇張了喔!)允諾是一個意思表示的行為(例如:我答應要借你錢。),而不是一個作為遂行的行為(例如:我真的有借你錢,你也拿到錢了。)當然很難認定甚至舉出證據。
2.假借其名義行為的舉證。假設A為合法開業建築師,B為執行業務人。怎樣才算假借呢?情形一:B執行業務時,自稱為A建築師的設計師(當然不會說是A建築師本人囉!)然後幫業主服務。情形二:B執行業務時自稱自己是B建築師,事實上還沒有證照。怎樣算是假借其名義呢?
情形一,每家事物所的同事大該都曾經在建築師外出時,業主還訪,幫忙將客戶所需的服務完成,這樣算假借其名義嗎?若公司授權職員,當客人進門時招呼,然後聊到設計,然後又動筆畫了些草圖溝通,算不算是假借A名義執行業務呢?
情形二,我以為B是違反第一條「中華民國人民經建築師考試及格者,得充任建築師。」和第九條「建築師在未領取開業證書前,不得執行業務。」還沒有通過考試及格,自稱建築師違反第一條。未領取開業證書,不得執行業務,違反第9條。
3.至於執行業務,我則認為不是重點。因為根本只有少數小事務所,才會從打掃畫圖送照,通通一手包辦的。絕大多數資金沒有問題的還是為聘僱同事共同執行業務。

從發文可以理解,政府進行舉證的手段有四:
(一)…適時抽查,抽查之建築師,應親自到場說明。
(二)…出入境管理局,提供該建築師之出入境資料,如發現異常…。
(三)…並直接與開業建築師接洽辦理委辦事宜…。
(四)…應委由建築師負責設計監造之規定。
字裡行間充斥著「親自」、「直接」。感覺是不科學的觀念。經營管裡的過程,信賴與授權本來就是重要的管理技術。「公司不賺錢是不道德的」。任何營利事業的重點都是獲利,在公司執行的效率當然是重點,在公司組織內分工合作,裡應外合,才能將公司產能提高。公司繪圖員如果能力提高,對空間圍塑或法令理解提升,就該升任設計師,進行設計執行。如果設計師能力優異,口調表達清晰,應對進退合宜,不管有沒有證照,也應該升任設計服務人員面對業主。猶有甚者,如果設計師能力強到一個程度,從設計、行政、監督工地,都經驗老到,不進公司打卡,甚至核發高比例獎金,是企業經營的各自決策,為何需要在法令上千辛萬苦要求侷限建築師的行動自由?。更何況,最後審查圖說並簽字負責。已經是承攬全部責任了。何需事事親為?限制公司治理與營運作法?

忽然會想看這些東西,想這些事情。是因為最近新聞幾件事情和網路上幾個對話。我總覺得東方人沒有法治的觀念。
中國人說:「治亂世用重典」,儒家思想禮教。這樣的思想深化的結果,當我們在討論一件事「對不對」的時候,通常不是以法治的精神在討論,而是以道德上在討論對不對。清醒的釐清行為對錯,行為認定,並進行以法令為依據的對話能力嚴重不足。
對話討論,或觀察事物,我始終認為,要清醒自己所站住的不同觀點。
是從道德上?法令上?經濟上?還是根本沒有固定而值得信賴的觀點?

496怪怪的解釋函

[法條條次]241019.73 [法條條文] 內政部73. 7. 9台內營字第241019號
受文者:台灣省政府建設廳
副本收受者:本部法規會、營建署
主旨:關於受委託規劃設計監造建築師因案被司法機關收押致無法執行業務
,得否由原建築師徵得委託機關同意後另行委託合法建築師代為執行
疑義乙案,復請查照。
說明:
一、復貴廳73. 6.26七三建四字第149945號函。
二、查建築師法第二十六條規定建築師不得允諾他人假借其名義執行業務
、本案原設計建築師因案押收押無法執行業務,為不影響起造人權益
,得由業主先與原建築師解除原訂契約後再另委建築師辦理,惟不得
由原建築師自行委託其他建築師代為執行,以資適法。


我的解讀,上文是不合法理的。
假設遭司法機關收押的建築師為A,即將受委託的合法建築師為B。
公文裡的「代為執行」我認為只有兩種可能:
1.業務進行中的設計監造人依然為A建築師,業務執行,設計畫圖看現場為B,同時B也將設計圖說帶到收押處讓A建築師審查,並且由A建築師簽名蓋章負責。因此,B建築師扮演的其實是類似職員的角色。
2.A建築師自行委託B建築師代為執行設計監造業務。在A建築師將設計理念,業主需求轉達給B建築師之後。A建築師放棄設計監造權利,交由B建築師全權負責,而A建築師也不再過問,由B擔任設計人及監造人。
回函單位的認知中,為求適法,業主應與原A建築師解除契約,再覓人處理工作。思想邏輯如下:
如果是第一種情形,B建築師充其量就是一個通過考試的職員,既不用B建築師的業務執行權利(設計監造並簽證負責的權利),只是工作勞務的委託,說穿了就是雇主與勞工的關係,有何不可?。如果不可,那建築師事務所所有的工作人員,繪圖人員、設計師,是不是都都涉及違法。
如果是第二種情形,A建築師也解除合約,由B建築師來執行設計監造並簽證負責。那麼A建築師只是在解約前作更好的服務讓後手的建築師B業務執行時,更貼近業主需求。回函單位要主辦單位解約後,自行委託好像也不慎合理。已經討論進行的建築師A當然比較近入狀況,理解業主需求。由A介紹B建築師,我看不出不合理的地方。
「無罪推定原則」是國際公認的刑事訴訟基本原則,我國刑事訴訟法第一百五十四條第一項規定:「被告未經審判證明有罪確定前,推定其為無罪。 」當然建築師法第二十六條規定建築師不得允諾他人假借其名義執行業務,應該用行政法的邏輯思考,但是,連最嚴苛的法治工具刑法都有「無罪推定原則」。建築師法理應不該假設A將案子介紹給B,必定的到許多「圖利」。因此,惟不得由原建築師自行委託其他建築師代為執行,以資適法。
這個解釋函,怎麼看都覺得不合理?

2009年6月26日 星期五

495鉛筆塗改



可以是餐廳,不過Program其實還不是很清楚,一開始量體的區位直覺應該是北邊或西邊。後來發現西邊鄰房的磚牆保留得很好,忍不住用混凝土畫個圈,像國小老師改習題一樣。阿!原來圓弧的模版不好架,不然方框也可以,那這樣我想再加幾個採光孔。
轉角留給行人視覺漫遊,一片牆的延伸和停頓,想要創造兩條路徑,一個白色的安靜和一個灰咖啡的喧鬧。白色不可以是蒼白,所以,一點竹綠,加一些水藍,希望是春天的米白色。喧鬧不要骯髒,加點透出來的淺藍,讓喧鬧佐點紅花。
匡住的紅磚斑駁,是希望不要抹滅的舊日美好。用天橋拉近距離,仔細的看看紅磚溝縫裡留下的傷心刻痕。累了跟著天橋延伸出去外面,走出歲月的框框,沒有人規定所有的人要用同一種價值觀,同一個規則過日子。漫長的人生道場,可以脫序,可以蹺課,可以越界,只要記得回來。
到一樓舞台區點杯咖啡,或是攤販買件紀念品吧!好多本的行事曆有著越多的記憶。你有幾本呢?我從高二留級後的第二的高二那一年,留到今年喔!看得見成長,看的見犯錯,看得見鼓掌,也看得見不完美。
樓梯間有點暗,嗯!開個天窗採光,記得窗緣的防水工法,油毛氈要捲上去然後壓磚後用混凝土裹上。鋼架呢?槽鋼、扁鐵還是輕鋼架呢?工字鐵吧!100乘100方形的那種。
先這樣吧!鉛筆隨時可以塗改,在定案以前。

494 動起來



萬事具備,面對即將到來的活動。大夥都熱起來了。
浩還是相當自然地打斷穆的天馬行空,不過,坦白說,我有時候還真想聽聽穆的看法。上帝一定有他的安排,當他讓幾個人出現在我們視線之中,然後又讓大家變成朋友。辛苦了新的場地布置,一整個感覺都來了。六年的工作經驗,有些浩的想像,我還不能想像,星期六的活動即將展開。好像有開始緊張起來了的感覺。
有感覺了嗎?
這個場地,這個氛圍,感謝大家,大家加油!

2009年6月25日 星期四

492走在失控邊緣

我們定下規矩,立下目標,可以對自己嚴厲要求,絕對服從。
當我們生活不再是一個人,許多破口,無法避免,難以抵抗。
第一隻出現的老鼠,第一箱滿滿充斥臭味的便當,第一個因為出生的疏忽造成的捨不得。
破口出現的讓我有點招架不住,從遙遠的冷嘲熱諷的毒口,到貼近心頭的不捨。
要繼續前進,不可退縮。

491局部放棄

從台南回彰化,其實其實是一種生活的再改變。
時間從完全自己支配到時間是一種共享的資源。
以前在台中可以一下班開始拼建築師考試,我在圖書館或補習班讀書。
後來在台南可以一下課開始閱讀文章準備功課,甚至技師考試。
在網路上的時間,越來越少。公司事務大概到六點才能告一段落,下班後進書房,
家人都在身邊,很難不去和他們溺在一起。
「爸爸!你在加班嗎?」「我拿芒果給你吃了。」童稚的聲音。小朋友拿了一盒切好的芒果,走到我身邊將水果放在大腿上,然後打開盒子,拿起裡面的插子插起一塊芒果,結果往他嘴裡塞。「咦?不是要拿來給爸爸吃嗎?」
時間管理分析到後面,就是最後這一段時段的資源分配區位。
白天分配販售給公司,當然我也在工作中得到很大的愉快。
晚上除了睡覺以外的時間,以前是我追逐奔跑得最大火力。
如今這份資源將放在陪小孩說話生活的點滴中。相對的上建築人網站發言,時間和力氣都少很多了。也許是一個新階段開始,有些事情正在慢慢改變。

那片至今執行率不到一半的作息表,還是我期待並且還沒放棄的規矩。
因為不放棄某些東西,所以要放棄一些東西。

2009年6月24日 星期三

490新的生活即將開始

新的記事簿日曆翻頁片剛剛製作完成。
一面是沒有加班的作息時間表。
一面試加班的作息時間表。
不管是不是五分鐘熱度,或是有沒有毅力執行,總是給自己一個紀律的機會。
沒有一個作息的刻度參考,時間很容易流逝的不明不白。
用了很久的鋼筆,這兩天也去換了筆頭,跟新的一樣好寫,順便換了一個更細一點的筆頭,除了畫圖也更好寫字。
舊筆新頭,跟我今年現在才打算起步的新生活,異曲同工。
補請結構圖的業主電話比想像中好打。慢慢的又動起來了。

2009年6月23日 星期二

491火候不夠

手上一個案件是增建,業主打算在兩層樓的舊有建築物上再搭建兩層。業主來的第二天,就被老闆凹去現場勘查,拍了幾張照片之後,申請竣工圖。
申請竣工圖是我直覺應該要作的事情,因為需要瞭解基地上的配置情形,現有建築物的位置與尺寸。在公司的既定政策之下,準備好申請書件,我也狠心地凹了業主自己去辦理申請竣工圖說。至少那個城市離他近一點。老一點的前輩應該會認為我少作一件事情,要不要想想看呢?
說到這裡,讓我先說一個冷笑話吧!
「蘋果和鳳梨打架,蘋果打贏了,猜一種食物?」這個明天公布。
回到正題,我忘記做什麼事了呢?
今天業主跟我要鋼筋圖的時候,我才猛然想起,
我應該要調設計圖,並且調結構圖說,以提供結構技師設計計算增建部分的結構圖說及配筋圖。沒錯,電話掛下的時候,倒抽一口氣,糟糕!
今天下班前趕快聯絡相關資料,希望兩天內可以取得相關資料,並且進行結構計算。至於已經凹過一次業主跑申請竣工圖說,再開口凹他申請書件。這兩天內我最好找到合情合理的藉口,名正言順的麻煩他再跑一次建管課。
直覺這種東西,一方面和專業有關,一方面,和道行有關。這個故事給我的最大警惕是,火喉不夠,要再練練功夫!!

2009年6月22日 星期一

490兩枝工程筆

這個業主,有很強烈的創意和主動積極性。兩三次開會,他會搶我手上的筆表達他的想法。當然是沒有惡意的,只是他真的很急。從說話到做事。自從他知道我的手機之後,這位業主,打了兩次公司電話,之後幾乎都打我手機,公司收訊不好,我得到會議桌的地方接聽。也接連著兩個禮拜的星期一早晨。我的即溶咖啡粉才剛剛衝進熱水,同事還沒融化,業主就進公司準備討論。我想會有錢的人大概都是這樣子吧!難怪我只能喝大賣場的即溶咖啡,原來我不夠積極。

開會前我準備了兩枝工程筆,一支藍筆、一支紅筆。
開始進行討論,我就把這四枝筆攤在桌上,不過顯然他比較喜歡我手上的筆。因為明明桌上還有一支一樣高級的工程筆,他還是喜歡拿我手上的工程筆。就這樣,奪筆,我換筆,他再奪筆,我再換筆。該用文字記錄的地方我用藍筆書寫,在圖說上修改的紀錄我用紅筆在描繪確認一次。然後寫上今天日期。

案件開始進行,才發現記錄的工作很重要。我也很慶幸有些資料或圖檔沒有刪掉。一個月前的進度還在主入口的時候,我提了兩個入口方案。當時業主才很堅決地否定我另一個想法。當時笑笑,心想以客為尊。今天又說,和管理部門討論過之後才發現我那個想法不錯。研發棟的地下入口,一開始嫌我浪費太多空間,今天又說現場已經按我的圖面在挖」。心裡OS:「報告陳董,其實我真的是專業內。」

不過,這個行業是這樣的,在建議和妥協中,有很多東西幾乎沒有絕對。如何拿捏互動,卻是專業的其中一環。

2009年6月21日 星期日

489越忙碌越清醒

為了支應九月之後在時間上可能的大開支,在這兩個月,我得多做一點事,好讓七八月的作業得以繳交。同時當九月來臨的時候,好整以暇的專心處理九月的忙碌。
七月和八月各有三個大報告,平均一個禮拜一個,只有一個週末可以休息。在這兩個月裡面,又有一兩次是上午要上半天班,接著下午要作課堂簡報。或是公司安排團體行程,在時間上的銜接時段不到三小時。(這部分建築師其實相當體諒我,上班至今有兩次公司行程,我先行離去或是開車獨自行動。)這裡面其中有四個簡報是一系列的,由自己安排課程進度和報告內容。
應該事先整理的圖說及簡報,安插到下班時間的餘欲時段裡面。就像下班時段的電聯車,本來已經很擠了,七月之後,每週會減少一個車廂,原來有一個車廂要調給重要的水龍頭運用。因為現實的生活是很真實的人生。
一份作業的完成,除了當天的簡報之外,事前的食材準備、裁切調理、慢燉快炒、拼盤上桌等等,都是繁瑣也重要的達達滴滴。這些達達滴滴就需要細緻的置入生活中的行程。再不干擾正常居家生活的情況下暗渡陳倉。
九月之後預計的忙碌好像本來也可以即刻開始,不過有些方面的條件,在九月之後會更加適合。耐心,是人生到場上重要的一刻。尤其在兵荒馬亂的忙碌中,等待換氣的沈潛時段。

2009年6月19日 星期五

2009下半場預備鈴響起

去年都市計畫技師考試週的瘋狂忙碌的混亂作息


2009度過了半年了。今年開始又回到職場工作,2009上半場,因為到新公司,一切需要適應,因此公司為主,所有上班外的時間,也是在處理公司事務,希望趕緊跟上同事的腳步與速度。這樣的作法好處是適應這家公司的時間的確比我想像中的快,大約半年的時間。(我一直認為不管喜不喜歡,都至少在公司待個一年,才會比較認識一家公司。)當然同事好相處,前輩願意教,也是我最幸運的因素之一。(哈哈!誰叫我命好!)不過缺點是,犧牲親子時光和自我成長。在成大這兩年的時間,當然也是犧牲親子時光,不過相對於現在,當時是相當清醒仔細的使用時間。尤其在考前一個月。
這兩天花了一點時間比一本書在複習一次「早上3小時完成一天工作」。標題是聳動了一點,不過內容對於時間的使用技巧,有著很棒的見解。會注意到這類時間管理的書,通常是生活陷入忙碌的混亂。上一次是去年年底準備考試,清醒的控制時間的開支。讀完這類的書籍,忽然我覺得,應該重新拾起進修的時間和親子時間。於是開始建立作息時間表。
在過時幾天即將進入下半場。健康、親子、自我成長是我接下來不會放過的重點。

2009年6月18日 星期四

485將心比心

「茶室、壯陽、新樂園」,收到一本特別的論文。對我而言,同時也上了一課為人處事的道理。一直到好幾年後,才知道自己不夠將心比心。
這幾年來,我有著讓自己可以逐步接近自我實現的做事方式。然後認為這是真理。效率,收益的重視引導我的做事方法。有朋友找我討論這方面的事情,我也以此分享。這種狀態,一開始是一種快樂。後來是一種自信,後來變成信仰,然後變成傲慢。也許我表現的沒有很明顯。不過,誠實講,的確是有的。任何建議幾乎都忘記每個人有每個人的背景與處境,或者我的完成工作忽略了背後存在的幸運。只要詢問相關問題,變成一種極自信的說法,彷彿所有的人應該都有為者亦若是。高標準,高投資,高風險,高報酬。沒有別種可能,無論問題在哪裡,無論是怎樣的處境,無論有什麼考量。
和錦其實只有半年的同窗時光,當年其實也不熟。MSN偶爾聊天,其實也總感受不清楚彼此的距離。雖然彼此朦朧,可是總留著良好的互動。當年在東海研一的設計評圖,他用「綠建築」設計手法切入,的確是相當驚人的事情。當時,我曾經想自以為是的告訴他東海可能需要什麼東西,不過彼此頻率沒有對到。對很多人而言,他是個簡單到甚至枯燥的人。對當時的我而言,可能也是。
再次在MSN相遇有點難得,我不常上線,上線也很少久留。我的時間讓工作和家庭佔據九成以上,一成的時間偶爾拿來小酌上網,偶爾拿來準備非工作日的工作前準備。很久不見,體貼的錦配合我的作息,從台中騎車到彰化找我吃飯,還好我堅持了一下,不然連東都作不到。一樣的淡淡的微笑,淡淡的自信,淡淡的陌生,淡淡的味道。淡淡的是他的形象。不多接觸,會變得透明,透明到覺得這個人可有可無,價值觀不全然合理,但有自己的堅持。悠閒的游過歲月的流,一點都不慌不忙。當年想好為人師的告訴別人什麼是學院。最後,是他堅持到第五年完成東海建築研究所碩士學位,送我一本他的碩士論文。他的論文是我人生重要的一課,除了代表一種堅持,一種生活態度。一種內斂的自信,一種不需要別人理解認同的自在。我請他一定要寫幾個字在論文上面。他靦舔的笑著,或是自信的笑著。同班同學,我第一個下課,錦最後一個畢業,如果我叫做放棄的話,他就叫做堅持。(當然我可以找到自己下課的100個合理解釋或藉口。)
拋棄自己的主觀認知或經驗框架,深入瞭解一個人,理解明白對方的處境,站在對方的立場,以對方的價值觀和邏輯為判斷依據,進行交換意見,同時也接受,自己的意見不被接受的結果並欣然接受這樣的互動。這樣比較接近「將心比心」。
在很多年之後,透過這樣一個相當慢熱的朋友,我才稍微這到這個道理。

2009年6月17日 星期三

484文具

這幾年買了很多文具,原子筆、釘書機、鉛筆橡皮擦等等,每次移防,都會有一袋的文具跟著我,筆電可以隨身攜帶,但文具跟著東奔西跑也挺麻煩的,通常,我就在買齊自己慣用的工具,到東海研究所的時候,買了一套,還有設計用的文具,前年老婆坐月子的時候,住大甲,也買了一套,到台南成大讀了近兩年也買了一套,打孔機、釘書機、削鉛筆機、磨蕊器,我幾乎都有兩三個,更別說橡皮擦有十多個。直到今年,人生才穩定到一個地方。工作、生活都在一個穩定的城市。
3B鉛筆的凹痕是大度山上東海建研裡面設計很差的製圖桌桌板塌下來壓到的,工程筆的污漬是在成大研究所打翻LAMY墨水沾到的,雄師簽字筆留有考試的緊張氣氛,SKB-SB2000的原子筆脫離考試之後還是有一點肅殺的味道。工作之後,自動鉛筆和0.38uni-ball三菱原子筆成為我最愛。這一兩個月會開始大量使用白板筆和3B速寫扁筆,希望透過螢幕還看得到我想說明的筆觸。
有些文具會留著那個城市的味道,有些文具會留著漂泊的味道。
接近半年沒有再買筆了,穩定的工具,穩定的數量,甚至穩定的位置。基本上如果不是因為我晚上喜歡把白天的東西拿出來想想的話,其實連公事包幾乎也可以不用帶回家的。
使用這些堆積的文具,讓我有回顧前塵的錯覺,塑膠鋼筆偶爾讓我以為我坐在俊凱旁邊,和猴子、浩騰打屁聊天。3B鉛筆快速描述我以為在二樓研C工作室聽音樂。0.38三菱原子筆或女兒的安全蠟筆,才讓我回到真實時間。重新吻合自己的人生。

2009年6月15日 星期一

484關於效果圖之其三~模型接合處

圖一:模型建出來的時候,很多重疊處及多餘線條,這是日後上色除不掉的,除非用影像編修軟體。
上圖說明:我開始思考怎樣用溝縫處作轉換交接,分割量體。

上圖說明:稍微嘗試了一下


交接處一部份用牆表示一部份用柱表示,可能不錯!
然後如下圖,乾淨俐落,合情合理,上色效果可以參考483的文章附圖。

建模辛苦的地方在於這個東西是最後需要上色渲染的。
經過群組的量體群組,在不解開群組的情況下上色,會對群組內的物件全部上為所指定的顏色或材質。所以如果樑柱交接的地方,如果,樑也有作,柱也有作,上色的時候就會出現破綻。
因為考慮到和客戶討論的時候,會有換色的需要,通常,會有不同材質的部分我會讓他們歸類在不同的群組,以便上色的時候,不需要解開群組,而是直接上色。補充一下,我這麼描述可能很俗,不過我認為,設計會議的流程越順暢越好,例如,拿起筆來溝一個小透視說明,或是滑鼠直接點選換色,或熟練的剖出需要的角度為業主解說,或是很熟練的拿取事前準備的說明圖說等等。絕對不是要鉛筆沒鉛筆,要比例尺沒比例尺。連客戶想動手的鉛筆都應該先準備好。根據我的觀察,老練的設計簡報者會穿插一些笑話和一些閒聊。但是像我這樣菜,社會事懂不多,休閒娛樂也懂不多的菜鳥,平平穩穩的將重點說明清楚大致上就阿彌陀佛了。同時我也建議,開會前,先把圖說資料在會議桌上先擺好,然後在電腦座位前繼續作其他作業,等客戶來的時候,不疾不徐的起身到會議室,或是說:『O董先坐一下,我馬上來。』裝一下忙才不會讓人加覺得除了你的事我沒有其他事了。(哈哈!我心機很重吧!)我的習慣是,我的客戶如果約時間,我會寫在公司的行事曆上,方便大家瞭解,或是開會前先跟同事說一下我要用會議桌。通常老闆也會體貼地另覓會議空間。(哈哈!我真自私!)
以附圖為例,真實世界的轉角,其實材料可以很簡單的替換。但在模型空間裡,我的作法是一個質材是一個量體,會方便在討論中替換顏色或材料試讀。不過在建模的時候就要花一點心思了。一開始依照平立面建立,然後考慮色彩的時候,我將一個量體複製出來之後,想好組合關係,再將這兩個修改成可以拼在一起的量體。
大原則大約是這樣子,不過我這種建模法很偷懶,看不到的全部忽略。呵呵!人性本懶嘛。(羞~)




483關於效果圖之其二~建模流程分享(連環圖說)

















建模的前的重要食材是平立面。(當然這是只建模,不是study!)
我說明的是,這是公司其他建築師的設計,我協助建模。
基本上,我喜歡建模。建模的過程裡,可以閱讀一個案子的造型,並理解空間佈局的重點。
有一陣子我很看不起透天販厝,後來,我才知道50公分裡的深淺進退,也有很精彩的學問存在。

2009年6月14日 星期日

482忐忑不安地恭喜!

當助教的時候,帶過他們這一班,都計系大二學弟今天參加轉系面試,這是我看好的學弟之一。幾天前,我們通過電話,作品集,然後我叮嚀,去年要你們隨身帶的素描本千萬要帶。我出了不少作業,如果按照當時的份量算來,應該至少畫了三分之一的頁數,應該有一定程度的可看性。今天他面試,果不其然,面試老師興致勃勃的閱讀並問了些問題。多少料中,面試老師的胃口。他告訴我,面試相當順利!我開始忐忑不安。
誘導或說影響別人作決定是一件矛盾的事情。
大一第一個寒假回彰化高中擔任小蝸牛,帶寒假輔導班的學弟,當時對建築的熱情應該很濃厚吧!好幾年後在逢甲畢業評圖,有一個當屆畢業的學生問我認不認得他,是當年帶的那一班的彰中學弟,他說,受到我對建築的熱情,影響了他讀建築系,相遇的那一年他已經大五了。不過他說,他沒有覺得很快樂。我有點尷尬。我猜我擔任小蝸牛那一年的心境,應該很不沈著。或是我說了過多炫目的話語,我感覺罪惡也難過。
考上東海建研之後,沒多久一個學弟也想考東海建研,後來也真的去念,雖然,他總是熱情洋溢,當年有其他生涯規劃的大事件出現,因此轉移陣地撤退,當年同學還有人剛剛畢業,但我知道他很辛苦,仍在奮戰中。
成大都研,我不小心影響了兩個朋友也報考成大都研,一個已經讀一年了,曾經跟我表達過,或許念建研所可能會更好。另外一個,即將進去,雖然這一個我比較放心,即使他沒有順利畢業,他的路可能好走一些(都已經…,還想怎樣!)。
在擔任教學助教帶都計系的學生時,得到一些老師的信賴,也讓我有很多發言的機會。幾個大一小朋友,似乎也有些影響到。在幾個人的眼神裡,我看到想脫離過多假設建構的邏輯推論的都市計畫,想碰觸和人親近,隨處可具體感受的專業知識和空間創作的慾望。誠實說來,都市計畫大學畢業生的出路真的是不大。尤其成功大學的都市計畫只侷限在都市計畫領域,不像其他學校,有的跨建築,有的跨景觀設計。在就業市場中,需要都市計畫背景的職缺既不多又要求碩士畢業。高普考名額也有限,這個時代幾乎所有都市都已經有都市計畫。在成大都市計畫大學部,本來轉系幾乎就是一個全民運動,(不管建築系或工業設計系),學生有熱情,我難免侃侃而談。
可是我明明知道這條路不好走,可是他的熱情還是讓我也忍不住順水推舟,當然他只知道我是學長或叫作助教,而且大學是建築系畢業。不知道我在建築這個行業的真實世界稍微已經見過一點世面了。如果他知道我涉入建築領域的深度(雖然未達低標),知道業界的辛苦和這個行業的報酬,將來他會不會恨我。
最近開始有人問我「都市計畫技師」要考哪幾科?要自己給一些建議。

原則上,我的發言盡量公允,盡量依照心中真誠想法。不管是建議或是更有責任的授課。可是,罪惡感這種東西總是偶爾出現,偶爾跟隨。

2009年6月12日 星期五

480減速的效率

和一個東海的學弟吃午飯,學弟躍躍欲試想出來自己嘗試「市場」。想聊聊交換一下意見。試著給他一些建議,不過,他似乎沒有聽到他期待聽到的重點,言談中,發現他對許多非專業上的業務部分不甚熟悉,目前未有具體案源,工作資歷未滿三年,其他人鼓勵他出來,我沒有持相同建議。不過這個學弟的確算的上聰明及優秀。
開業出道只是一個行政程序。真正出來承攬工作,做設計,請照,施工圖其實不是太困難的事情。有一個重點是專業外的東西。專業外的東西部能不知道,當然也不能影響自己的專業。我所謂的專業外東西是業務、服務流程、契約簽訂方式、等其他可以支撐我們專業的其他全部事情。
分享一個慘痛的經驗是,自己曾經卡在一個案件裡面空轉,那一陣子沒去工作,本來正在準備一件為期半年的工作,因為一個建築案件進來,自己也躍躍欲試,於是承攬,一開始就把設計費請下來了,而且全請出來,沒有按進度請款。接著開始執行,基地模、草圖、模型、3D,(後來我才知道這個城市的建築師大多是以報價作為競爭力~)業主一家七口中有四人是有意見的成年人。反覆修改,走走停停。如果是一個營運的事務所,還有很多案件交叉作業。一個人,每天我就作著同一個案子,應付每週五下午的設計會議。卡住兩年的意思當然不是這兩年365天都作他的案件,而是從請款到建照下來,距離兩年。雖然不是天天作,不過,款請了,業主打電話來了,能不處理嗎?而這兩年的時間,很多事情也作不了,一個人整天窩在工作室其實也很悶。
這個案件結案之後,我仔細檢討,致命傷只有一個,就是「急躁」。
在羽翼未豐的時候急著奔跑,就像一鍋還沒沸騰的開水,急著加料。時機不成熟,很多努力也是枉然。許多時候「細水長流,水到渠成」這種軟綿綿的文字其實是硬道理。(所以小威去年的逆耳直言,我竟覺得一拍即合。)
當然我也承認我現在的心境慢火熬煮,不疾不徐。也許和我有家庭有妻小有關。開始衡量風險,開始衡量單位時間的獲利。年輕的時候,可以做很多事情,請不到款也沒關係交友吧!有一些人生負荷之後,我就比較會計一點,一分工作做不做,先知道單位和單價,單位是小時還是天數?單價是多少錢?工作份量大約多少(光是估計工作量有時候需要經驗也是一門學問。)即使領固定薪水,我仍然想稍微撐住公司的單價及服務專業。原因無他,其一,讓我不要太快失去工作,公司認同自己價值。其二,用相對最小的成本作最大的自我訓練。上次在四季的聚會閒聊中,黃文彬建築師也是這樣鼓勵著我們。其三,我們都不是可以整晚掛網打怪的年紀,「等價交換」不是卡漫裡面的原則,而是真實人生應該盡量堅持的原則。

其實我給的某些建議其實偶爾偏執地嚴格,大一都計系的同學,我們很用力的操他們手上功夫,然後他們代表系上和其他學校的同系參展競爭,他們也是公認這一屆不是光會打嘴砲,而是比較手腦合一的一屆。讀書會的朋友我給的意見直接到偶爾傷到人,當然我絕對沒有惡意刻意羞辱,然後八成以上水到渠成。
是我太慎重了嗎?如果這只是一個閒聊。有些重點可能沒有聽進去,有些跳tone。覺得學弟沒有很專心,頻頻故左右而言他。
只是當你問我我的看法的時候,我這麼說,是因為這樣的說法,一方面是我相信的,另一方面,是我認為不會害朋友低估市場競爭威力,而害你在迷霧中不明不白的受傷。這樣的說話,讓我對得住自己的良心。

479提醒的訊號,取消的行程

每年年初,我會安排幾件需要一整年漫長的準備細水長流才能完成的工作,而這幾件事,會分散成行事曆上某幾天的行程。依據目標依序完成。有些目標會比想像中快速完成,有些會拖好幾年完成,有些甚至因為事情忙碌,而被迫取消。
通常既定行程前的一段時間會知道是否能如期參與或是進行,換言之,我面對的是,一個即將到來的既定行程,但我無法依約進行或參與。通常我會在後面寫下取消。這個事件當然還可以討論有沒有毅力,堅持不堅持的自我要求的議題(有沒有恆心毅力?)。或是輕重緩急優先順序權衡輕重的另一個面向的問題(有沒有作對判斷?)不過那是另一個故事,不在此討論。我想分享或說明我的作法。
其他我認識的朋友,會劃掉這些行程。立刻更新或是刪除。不過我會留下來,一直提醒著自己,這件事還沒做,這件事有機會還是要嘗試去做。
「既然當初都那麼認真地…,為何不繼續堅持完成。」幾個不是潑我冷水而是真的關心我的朋友常這樣鼓勵我。不過我總認為,計畫的目的在於完成計畫目的,但計畫終究不能成為某種約束。沒有完成計畫也不能將他刪除視而不見。把一個沒有完成的事情留著。是要提醒自己,是不是真的沒有毅力或是真的在權衡輕重之下,所做的決定。
有些不愉快的回憶要一直留著的原因從來不是為了緬懷過去或是自我打擊,而是警醒自己,原來我是怎樣做事的,這樣的方式好嗎?還有,這些事情找機會我會去完成。

478好吃

對我而言最好吃的食物或最好喝的飲料,大多不是出現在高級餐廳,而是接近中午的飢腸轆轆或是其車爬山之後的白開水,我是需求帶動供給的人,不是供給刺激需求的人,雖然看到12萬的相機還是會猛盯著瞧。
上個月的薪水今天入帳,我曾經有比這數字還要多的數字,不過開銷或墊付也跟著水漲船高,加上東奔西跑,很多無形的消磨都是負擔。同時被慢慢架高的工作執行,不但被架空也有一種不腳踏實地的不安。雖然數字大幅縮水,不過忙碌之餘還覺得自己適得其所的感覺,其實還不錯。
很多人都認為事務所是苦地方,待不了多久就希望逃離。透過各種方式,贖不知,真正有機會作設計的地方,其實只有是事務所。事務所當然是辛苦的地方,議約前討論耗時、施工圖也不好畫、法令多如牛毛,議價也是苦差事。不過,老祖宗說,不入虎穴焉得虎子。這個啟示是,ㄝ,就是王永慶說的,牛排天天吃就不好吃了。
所以,久久上一次館子,或是說把自己搞的累一點忙一點。日子會好過許多,今天同事問我,晚上都幾點睡,咦!怎麼這樣問?原來睡午覺打呼被聽到。修修臉~

477議價

今天一到公司開始緊張,因為今天客戶要到公司簽約,價錢應該是在這片戰場將被決定下來。
無論是洗澡,刷牙,吃飯,或是大便。我常常喃喃自語~
「其實我們的報價是反映我們的服務品質!」
「其實老闆要我們賣牛肉麵,我們總不能擅自拿掉滷蛋降價~」
「不能再低啦,我會被老闆辭頭路啦~」
「我這個建築師是叫爽的,我只是人家員工,董仔,不要為難人家啦~」
「哥哥!你覺得我服務不好嗎?你的是我們都當作急件在做內~」
宛如當年建築師考試喃喃自語的法規,或是之前都市計畫技師考前的計畫分析公式,念快一點,可以去當作大悲咒誦經了。
大林給了一些關於說法的建議,我也稍微說了幾個台詞給他聽。
娥小姐:「我們有很多賣點阿!服務阿!說明性阿!…」
盈小姐:「還要殺價的話,就叫他去找那個答應他5.5折的建築師。啊!不過我是開玩笑的啦」
九點多的時候,客戶還打手機提醒我要我準備好合約書。10點準時過來。
九點半,把前天準備的圖說放在會議桌上,宛如,宛如~可惡!我考執照都沒這麼緊張,回想這兩天,因為有一個案子要做都審需要效果圖,所以花一天半建模,半天上色渲染。所以這個案子幾乎沒動,不過需要的資料還沒到手也是原因之一。
看看還是需要生一點東西出來,好吧!就用我最擅長的「快速設計」,生一張虎爛版的手勾透視圖吧!我真高興我和非專業有一點距離。
老闆經過我的座位停下來,「剛好工地有事,董仔你處理就好了!」那個賊賊地笑容。好吧!我完全明白您的意思!抱著工地帽,理直氣壯的幽然離去。至少最後給了一個鼓勵:「如果最後董仔堅持OO折,沒關係啦!我們還是承接!不要太緊張」
心裡OS:「原來你也知道我緊張喔!」
「阿貴,你的客人!」盈小姐的提醒揭開序幕,倒杯水,固做鎮定地說「董仔,您先坐一下。」
辛苦的廝殺之後,(可能其實是被廝殺~)守住我心中的一條底線,
請盈小姐開收據的時候,她偷偷問我,幾折?我比了一下馬上收回,我怕自己會破功,回頭在加一句,「董仔!我如果被扣薪水或是被遣散,你要負責幫我找工作啦!」
大林不吝嗇的給我一個鼓勵,你怎麼這麼厲害!
在大城市,很多東西大家都明理專業的價值。在小地方,這些對專業殺傷力大,有不得不面對的事,每天上演。
當然我們選擇勇敢面對!

2009年6月11日 星期四

476一起成長













當年一起打拼的戰友在多年後聚首。

當年一同的幾個要好朋友,當年在宿舍一樓騎樓聊天聊兩三的小時話很多的誌,還有念我會有話直說不拐彎的甫。當時他們覺得我太遜,故意讓我100米之後才起跑。
從台北文化回到中部,他們是我第一批好朋友,彼此吐槽,也彼此關心,每隔一段時間會找個理由碰面吃飯,因為他們是「吃飯的朋友」。甫這句話下的真好,彼此之間都太過忙碌,很少見面,非要約出來才有機會碰面吃飯相聚。那一天,我跟我老爸訴苦,「我覺得我好像很忙說!」我爸說,「其實我以前也是內!這是對的。」
一路上,這幾個朋友一起督促一起成長,感覺很好。

尤其是,打球老是輸你們那種個位數的幾顆球,能吃到你們倆這一攤,呵呵!真是爽!

2009年6月10日 星期三

475關於效果圖之其一~對設計者的意義

我所謂的效果圖,指的是3D模擬的圖片影像。
不管使用任何建模軟體或是渲染軟體,所得到的模擬效果圖,在此我簡稱3D。
3D的功能是什麼?對我而言主要的功能是彌補空間想像能力不足的人,例如非專業的業主。我個人認為3D在建築職域自我成長初期是用來理解建築物的好方法,因為就是更輕鬆更環保地做出模型,意義上和用珍珠板是類似的。不過在職場上,尤其是建築設計領域上,3D就是效果圖,是給外行人看的東西,跟手繪透視圖的意思是一樣的。
我也曾經在工地用3D解釋結構技師的配筋圖在樑柱接頭處無法執行,樑身扣掉雙邊保護層,在扣掉樑筋柱筋的直徑然後剩下的空間不足必要間距。當然這是在我解釋給非專業的主辦單位,和有口難言的施工單位。
3D有很好解說的效果的原因在於,3D將想像中的樣貌呈現出來,因為如實解釋出來,因此,可以運用在剛剛所題的事情之外還有很多功能。例如清圖,檢討結構,檢討給排水,檢討所有施工可能會遇到的問題。
首先是清圖部分,清圖的目的在於追求圖面的一致性,各個圖面兜得起來,我們應該可以理解的是,整套圖被畫出來的目的不在於各自表述,而是用各種面向描述即將被興建的建築物,而這個建築物每個部位都應該只有一個,只有一個位置及尺寸。我個人還是習慣將平立剖突擊結構平面圖印成A3或是A2的圖面,將結構平面的各個尺寸抄寫在結構平面的樑板位置上,逐一核對,這是工地監造經驗影響的結果。
清圖最最重要的部分我個人覺得是和結構平面要對的起來,不能有彼此不符,通常我也會在畫剖面的時候,檢查結構平面,然後將在樑斷面處打一個叉下面寫上樑斷面尺寸,這也不見的是寫給公會協審的建築師看的,其實是寫給自己看,方便後來的對圖,同時在過程中清圖。
對我而言結構檢討的理由在於不要干擾設計,如果可以為我的設計加分更好。上個禮拜有一個案子甚至傳jpg給結構技師,請他把一根樑移位好讓側向入口更輕巧一點。不過通常看到結構平面圖,確認各部斷面尺寸的時候,有些檢查就可以執行了。例如:check 樑身是否影響開窗效果,或是check樑寬有沒有影響管道間或樓梯平台淨寬度。
同時對我而言,樑柱系統對建築設計最大地影響在於,降版、開門開窗上緣、窗簾盒位置,戶外燈具垂直尺寸,管道間淨管道空間。其他部分其實很多事情平面圖,或結構平面上會有很多線索提醒自己在畫剖面上注意。
有一陣子做設計很排斥畫施工圖,認為外包可以解決一切,或是看得懂就好。做設計我依賴3D,無論是當年由黃耀德的建築師帶領我執行的農舍(當年一直搞不定斜樑!),或是今年手上三件老闆授權主導的案子(明天還要自己議價。),我大量依賴3D,說真的是畫給自己看的,公司其他設計師並不常畫3D,有一次我施工圖看不懂一些線條及虛線問同事,經同事說明之後,我恍然大悟,專業和不專業之間的距離,有一部份是想像力,以前的時代沒有3D還不是一堆不錯的建築被蓋出來。這個想像力的培養怎麼來?畫施工圖,一筆一畫,務實的進行。平面立面不算,從外牆詳剖、樓梯詳剖到編門窗表,及圖說索引。在畫圖的過程中,彼此對照檢查,有時候發現錯誤時,圖面已經依據錯誤的數據繪製,在耐心檢討調整,有時候結構技師粗估的尺寸經過計算後發現尺寸需要異動,追隨修改的過程,立面,剖面,門窗跟著修改,都不是輕鬆的事情。有時候加班一個晚上,只是要改幾個小地方,可是在很多張圖中都有出現。當然我的施工圖能力還很資淺,進步的空間還很大,還要繼續努力。同時進階的施工圖觀念及技術我已經知道在哪裡,熱心而嚴格的小威後續應該也很有機會繼續教我。

總和以上所述,我想說的是3D是一種呈現工具,而不是一種檢討或清圖工具。
如果一個設計師害怕施工圖,覺得事務所事多辛苦,或是只想做設計不想畫施工圖。我想這是比較跳tone的事情。

補充一下,複雜的水電配管就需要3D模擬,空調、給水、排水、污水,不能相互干擾,同時有有排水坡度等等,是複雜一點點。

以上是我個人在建築設計、室內設計操作的過程中的一些心得。當然見仁見智囉。

2009年6月9日 星期二

474 紅酒


紅酒之於設計人大約接近於氧氣。這陣子幾個特別的場合裡,都看得見紅酒的影子。上上次的「學建築」會議已經有一點點久了,不難看出陳建築師和許建築師已經在理智喪失的邊緣,還是黃建築師和我比較理智。
做設計就像喝酒,越投入越五里迷霧,可是還是無法自拔。不過我說的不是我很愛做設計。而是,「酒這個東西!真的是很好喝啊!」

473 鳥瞰圖



第二次設計會議之前,還沒申請竣工圖(竣工圖有目前現有合法建築的圖說,可以提供正確尺寸,做基地模的時候是好用的重點資料,同時可以判斷這個案件的進行是申請新建還是增建,或是有沒有明顯未申請建照使照建築物,需要補照,我這樣說其實很保守了。)
沒有竣工圖手上只有一份測量圖,因為我也很有誠意,掃瞄下來我就開始做設計,當然這個前提是對一些數字是想像假設的。嘻嘻!基地磨這種東西當然是粗糙的方塊所形成的。隨著設計過程的進行,大家逐漸收斂為一個可行解,落在兩條線(客戶線和設計線)的象現之一。
客戶傳真來的客戶需求單裡面第一項是鳥瞰圖,還在後面註記「急件」。
哭笑不得之餘還是很耐心的解釋了一下。我要操作設計的部分有兩個新建一個增建,合約書都還沒簽訂之下,先提供鳥瞰圖是我辦不到的事。我只能一步一步的收集零件(這還是經過老闆核可的)!,最後才整合。就像我上課的時候會告訴學習建築設計的朋友們。先描圖或看圖或瀏覽雜誌理解所需要的零件,然後正確的描繪出零件,之後才有設計和規劃的機會。
對某些客戶來說,設計是一個「生產」的行為,簡單到用電腦鍵盤「Enter」按兩次,而不是「思考安排」的過程,需要一些時間和嘗試。

2009年6月7日 星期日

472 體驗10+2PK


一整天的設計饗宴,精彩而豐富,日本的石上純也和台灣的呂理煌,某種程度可能代表著日本和台灣的設計能量。能聽見他們近乎自白的設計思緒的黑盒子,珍貴而難得。昨晚的400秒PK有些地方隔靴搔癢,今天完整的敘述。從日本的石上純也到台灣的呂理煌,完整的而精彩。
後面也忍不住無理頭的問了一個其實是自己的疑問。認識的朋友中,南藝背景的建築師總是充滿驚喜和對比般的衝突趣味,研習社的朋友可能知道我暗示的是…。還在咀嚼剛剛的聆聽,混亂的思緒要歸納出具體的迷惑,的確困難。金大尾老師的解圍,讓我的疑問清晰聚焦,謝謝了!呂老師的回答雖然很弔詭,很掛羊頭買狗肉,不過,某些說法和朋友的說法一致。我可能可以想像,南藝對設計投注的力氣像部隊一般的移防駐紮。呂理煌老師預告了一部份建築繁殖場的未來可能。
和爺、PG、E、Cl晚餐後,知道有機會繼續挖掘,座談會時間上造成的模糊地帶。有點晚,還是忍不住任性。車子沒有開向五權交流道,還是跟到誠美。
石上建築師的手繪,那3mm的鋁板背後的努力,看得到一點線索。
這兩天的刺激,有給了我許多力氣,讓我回到事務所,做最踏實的建築製圖和設計能量。
透支了一點小朋友的體力,覺得有點捨不得,原諒爸爸貪心聆聽泰爺、Paggy、謝宗哲老師、石上純也,五十嵐太郎的幾個有趣的對話。回到家洗澡還哭著說要回家,寶貝對不起,下次盡量避免。親愛的N和M,謝謝你們放縱任性的Peter。
E,謝謝,袋子很有sense,我很喜愛。

470必要的假能力






很多人說3D不是最最核心的能力。我認同。法規檢討、施工圖說、請照其實才是最核心的能力。不過,3D是一種很實在的溝通工具,效果僅次於模型。
專業是一種溝通和落實的能力,看似簡單,其實揉合了許多專業知識。
客戶學習3D軟體,建構自己夢想中的房子,依據客戶的期待,透過規劃設計,我們讓他的夢想更貼近真實。
但這中間有很多專業知識的參與,不管客戶瞭不瞭解。圖不是放給電腦,他可以自己完成的,任何圖面都是一筆一畫的辛苦成果。
以前在事務所,通常是老闆本人和客戶設計會議,我在依據會議結果修改圖說。在這裡,設計會議約時間,討論,定案,報價,我感覺很好。
我喜歡和客戶談設計這部分的溝通,伴隨著案件的逐步落實,感覺很愉快。
這個案件我後續大概會提供幾張建議圖面,一方面協助要省錢的客戶發包,一方面練練身體。

469合約書

嚴格說來,合約書是一種保障。
當然合約書會把很多事情講死,相對上缺少一些彈性。
很多設計單位面對自然人客戶,一紙請款單或是報價單就當作是合約書。
詳細的設計合約書,我認為應該將一些事情交代清楚,包含:平面圖、施工圖、水電圖、天花板圖及3D透視圖還有,提供幾份施工圖、哪些施工圖,改圖幾次,變更設計費用計算,請款方式等等。很多老一輩的人不太習慣這一套,認為生意講誠,講信賴。我聽過許多部用合約書的理由和對客戶的幾種說法,不過我始終認為將事情釐清細節並且變成流程,應該是比較專業的事情。
另外一件事情是,我也認為要有一個講稿,是關於如何介紹我們的服務流程以及服務內容的。就像補習班櫃臺介紹課程及費用一般的解說資料夾(搭配筆電或是資料夾等等)。我認為這是專業的表現之一。透明化的明細,更容易讓業主信服,當然,不可避免的是,也更容易被殺價。
不過如果不能勇敢的交代清楚自己的收費明細的話,如何堅持自己的設計單價呢!不過,關於單價的堅持,那是另外一個有機會可以分享的經驗。

468補修學分

第一次很仔細的觀察彰化地形地貌,是1999大四做畢業設計的時候,當時基地選在八卦山大佛北側的停車場這塊空地,不過當時沒有Google Earth,copy都計課的航測圖和東海的航照圖是唯一的資料,而且回去還需要接圖呢。
第二次很仔細觀察彰化的都市紋理,是在成大都市計畫研究所要題研究案的時候,我希望透過都市計畫科學的方法與技術,對彰化作一些分析,然後提出新城區的規劃建議。當時就用Google Earth近距離的觀察了幾個晚上。不過,認識我的人都知道,相對上,我擅長考試,不擅長唸書會是做研究,雖然不是很服氣,不過短期內並不打算雪恥。
如果不是擊壤設計的新峰,我也不會觀察到「彰化東外環」這個有趣的路徑。走了一次之後,下一次走,竟是到業主廠房勘查後,經由這條路回公司。前天的會議,也讓我釐清了一些門片的作法和某些作法的缺陷。
我是重計畫,並依計畫做事的人。連我上課的時候,第一堂都是要求學員建立讀書計畫。這幾年,依著自己計畫做事,有些成功完成,有些被犧牲掉。整體上,是依照及格的方向進行著。那些因為貪心或能力不足的滑鐵盧或是棄子,只能放在下幾個年度目標的清單上再列上去。
今年很不一樣,原本有一個評估應該延續去年的目標繼續計畫的事情。意外在二月揭曉的時候完成,原訂計畫就忽然消失了。本來只安排了一個年度計畫,忽然,今年完全沒有排定計畫,事實上今年連工作,都是104打開個人資訊之後,被動媒和的。很被動的被介紹一個公職機會,甚至某些資料還是機關人事處催促我去整理,很被動的到已經歇業的前公司收集文件,很被動的接到兩通面試電話,作品集一個晚上從舊電腦裡面的檔案夾整理出一個PPT檔案。
沒有計畫,不見的沒有成長。一些該蹲的馬步,讓我對自己過去太快提高這件事情有補修學分的踏實感。

467議價前先行給圖





最近碰到一個案子,客戶很急,第一天下午來,第二天就要事務所派人到現場測量。理解了客戶需求之後,我先製作兩張透視圖,讓客戶知道我們有溝通能力,不只是墨線圖,還有彩色的立體概略效果圖可以提供更好的服務。

還沒報價,客戶一下子要這個一下子要那個。不確定公司想法,因此我也先暫時擱著。接連著幾通電話,我想客戶真的是急了,大改也不是要騙圖或是呼弄。
後來發現,對方生意作的很大不是沒有理由的,因為對方也善於殺價!正如隊長所說的好客戶我們要把握住,壞客戶只能漸行漸遠,不能剪刀剪斷。對方一口氣砍了8萬元,約四分之一。我直說要和上司商討,自己不能做決定。

第二天一個立面的配色建議,基本上應該先和上司討論要不要給圖,不過一方面客戶一直電話密集,另一方面,趕完這個工作量,其實我一心想快一點打發走這部分的業務。於是當天下午,我直接給客戶,他也欣然接受的離開,臨走前留下一份和其他建築師打的合約當作範例,有做過生意的果然不簡單,合約是一個很有用的法律文件。不過這是另一個故事。(好像吃到謝老的口水)。

基本上,合約尚未議定或簽訂,所有工作的內容和提供的圖說不應該進行也不應該提供。單然有的人這一點很堅持。確定合約或是講清楚之後在做事,不然就是做白功,壞一點,請不到服務費用。照說,先講好再做事,是一件重要的事情。
其次,我並不是這個案件的受委託人,公司老闆才是,不過,到目前為止,客戶的聯絡窗口和實際案件執行的設計師是自己,因此有些壓力我是稍微有感受到的。例如客戶要東西,如果給,我覺得對公司管銷上有虧損,應該不提供。如果不提供,和客戶對話的結果必然談到議價,而這部分,看來應簽訂合約的雙方都不是很急於面對這個問題。給圖和不給圖,都是兩難。甚至案件繼不繼續進行,都是我忐忑不安的疑點。

委婉或是軟性或是溫和等等的作法上的身段柔軟我是知道的。但如果公司有公司的既定策略,我會更安心一點,我不是很好的議價談判者,幾次經驗都讓我覺得很辛苦,甚至曾經主動解約,放棄前期服務費用的請款,只求全身而退。也曾經收款折數過多,讓前公司部分虧損,老闆無奈嘆氣。議價或說談判,很多人不熟。不過這部分卻是重要的商務技巧。設計人,大多不擅長,但卻很重要。

2009年6月5日 星期五

466關於背誦

理解和背誦,是我個人在準備各種考試均仰賴的重要方法之一。
任何知識或專業能力,熟悉的時候是常識,入門的時候是知識。
從專業度不足進入專業,用心理解是手段之一,但是背誦也算是一個初入門的好方法。
背誦是一種大多數人討厭的準備方式。背誦是一個過程,開始背誦的另外一個端點是夠在答案卷上侃侃而談。不論望文生義、生吞活剝、或是經由理解。
事實是,許多專業是需要時間累積出來的,當我們經歷過一兩個工事現場的施工全程,我們必然知道構造的大多細節。當我們經歷過事務所設計服務的兩三個案子的時候,也必然知道建築設計的重點或繪圖細節的注意事項。如果我們有耐心的話。
相反的,如果想要節省時間,直接知道重點知識,並將之記住,在專業道德上,我認為並沒有瑕疵,甚至是有憑有據的專業。畢竟經工作累積的專業有一點看造化,例如有的事務所只做透天販厝,而有的事務所卻有國際宏觀的業務經驗。將自己的專業進步的造化,單純依賴工作崗位的業務來源或事務所的造化,其實也有不小風險。
因此,在準備專業證照考試的過程,除了理解,背誦恐怕也是很難避免,同時也是一個有不錯效果的準備手段。
理解和背誦,是我個人在準備各種考試均仰賴的重要方法之一。
相對於背誦,理解的過程輕鬆很多,因為會準備這門專業的證照考試,基本上,我是對這門專業是有興趣的,同時我認為我不是這個專業的局外人。在專業裡面的那些我還不熟悉的事情,一方面我認為很有趣,同時我很想知道關於那部分的所有事情,另一方面,我也認為在專業上我應該熟悉,因此,也應該理解,阿亨說的真好:「考試的最高境界,是一面享受唸書過程,一面把補習班填鴨式的學理和工作上的實務互相連結。」一位在台南準備考試的朋友和我在一個台南辦事處舉辦的建築參訪的工地巧遇,我問,考試準備的怎麼樣了,他告訴我,補習班課程先暫停,正在營造廠工作,他也分享了一些心得。「開始工作後,以前講義上看不懂的東西,現在再看講義好像都明白的。」有時候我真的認為,建築不是學問,而是一種技術或知識。
相對於理解,背誦的過程是我們大多數人恐懼的事情。但是背誦,不是一件能永遠逃避的事情,工務會議的時候,我們可能前一天要清一下後續工程的圖說,明白幾個界面目題和可能的解決方法。需要記住一些不熟悉的符號和數字。在事務所工作一開始公司的慣用圖筆寬度、圖層、廁所設備預留間距,開窗習慣也要適應也要記住。背誦是一個快速讓我們呈現專業面貌的工具,重點是後續搭配相關的業務操作過程。
有沒有更好的方法,當我們真的需要背誦,有的,先理解內容,了解裡面的邏輯,同時,要清楚我們不是為了進行一個填鴨的知識累積過程。而是為了我們未來的專業奠定基礎。如果讓我們回顧自己手上僅有的那些知識碎片,可能不多但也不少。相信我,那些我們可以自信而侃侃而談的專業說法,我們根本沒有辦法鉅細靡遺地搞清楚哪些是我們為了當年準備學校期中考強記應背的教科書內容,還是工事現場工地主任的說法,還是事務所上司交代的重點,還是補習班老師說的講義內容,尤其當這些知識碎片的量逐漸增加的時候。
背誦,其實也可能是一種成為專業的路徑之一。