很多人說3D不是最最核心的能力。我認同。法規檢討、施工圖說、請照其實才是最核心的能力。不過，3D是一種很實在的溝通工具，效果僅次於模型。
專業是一種溝通和落實的能力，看似簡單，其實揉合了許多專業知識。
客戶學習3D軟體，建構自己夢想中的房子，依據客戶的期待，透過規劃設計，我們讓他的夢想更貼近真實。
但這中間有很多專業知識的參與，不管客戶瞭不瞭解。圖不是放給電腦，他可以自己完成的，任何圖面都是一筆一畫的辛苦成果。
以前在事務所，通常是老闆本人和客戶設計會議，我在依據會議結果修改圖說。在這裡，設計會議約時間，討論，定案，報價，我感覺很好。
我喜歡和客戶談設計這部分的溝通，伴隨著案件的逐步落實，感覺很愉快。
這個案件我後續大概會提供幾張建議圖面，一方面協助要省錢的客戶發包，一方面練練身體。
12 則留言:
建議你將材質上一下，或用顏色色塊表現，感覺應該會更好。還有，結構的部份應該要畫出來，不然準確度會降低喔，到時候真正要用的時候問題就會很多。
小小建議
感謝！
不過後來又翻案了。新案就不打算再畫這麼詳細的3D。至少已經達到讓客戶想像的功能了。
另一方面，我也還沒做好決定，結構是獨立畫，還是考慮扣掉樓版畫，因為會有一些重疊和後續上色的問題。
最近發現多畫幾張內牆剖立面也有溝通上的好處。最近的想法和作法傾向於，3D是協助自己思考，不希望業主期待我提供3D，我最近常說的是，「這我們沒有做內，如果另外找人作的話我們可以介紹並提供資料。」
DEar 站長，請問一下以sketch up畫這樣的3d需要花多常的時間，您可以推薦入門的書籍嗎?感謝~
應該沒有你說的問題吧？
那樣子應該沒花太多時間啊？
但是可以協助你思考更多
建議你還是把節構畫上，但是利用群組把它分開畫，就部會有你說的問題產生了。
小小建議
親愛的Will，我不算3D高手，所以我給的建議你聽聽就好建議。
畫D花的時間和我們熟悉這一套圖的程度有關。
如果是同事做都審需要效果圖，我畫起來的速度是100單位的時間。
那麼我自己畫的設計建模，我需要的時間大約是65左右，尺寸熟悉和位置熟悉有關。
其他的變因是熟練度和時間堆積，我最常用的功能是畫矩形，拉方塊，和建立群組，不怕你笑，我沒有使用圖層，這是我常被朋友取笑的地方。
我不推薦書籍是因為我還沒仔細看過其他書籍，如果你想學渲染，我推薦「雅特藍題司」，台中有老師在教。大約一萬八到兩萬之間，我還沒去學。
如果想熟悉這一套工具，有一個方法也不錯，跟人要一套施工圖，然後我們開始「施工」。包括筏式基礎，當然要印一份縮小版的A3版本的施工圖，然後不小心，連結構或構造我們都會熟悉起來。我會給的唯一建議是，再做設計初期，一定要厚著臉皮問結構概算尺寸，阿，不然後面會「改到死」！呵呵！加油喔！
親愛的匿名先生
還是謝謝你，不過，這種小案子如果在結構上需要畫出這種構件協助思考的話，通常可能是對結構不夠熟練，或是單純追求好看。別生氣喔！：）
對我而言，樑柱系統對建築設計最大地影響在於，降版、開門開窗上緣、窗簾盒位置，戶外燈具垂直尺寸，管道間淨管道空間。其他部分其實很多事情平面圖，或結構平面上會有很多線索提醒自己在畫剖面上注意。
至於花得了多少或是花不了多少時間，一方面看業主番不番（理不理性。），另一方面看老闆給的單價，身為員工，我的時間就是老闆的成本，連睡午覺和吃飯老闆都付錢，（上禮拜晚上加班，外出晚餐前打卡下班，加班時再打卡上班，今天看到卡單，結果這兩個打卡時間都被立可白塗掉，原來加班前的晚餐時間，老闆是付錢購買我的時間的！）花老闆3塊錢，只收到1塊錢的設計費，我覺得是不道德的。最大的報應是以後開業收不齊設計費。哈哈！我自己想的啦！
即使利用群組分開畫，建模過多有一個問題就是渲染，東西越多越需要管理，疊色的情形就越嚴重。所以很多專業效果圖繪製者和我私下討論，根本不同意像我一樣用布林運算的邏輯畫圖。而是瞭解客戶需要的角度，用那個角度，用最省力的方法畫圖。單線單面，連群組這樣的功能都不需要，甚至五年前買的大賣場電腦都跑得動，不過這是另外一個故事了。
1.請教一下什麼是布林運算的邏輯畫圖??
２.建模過多跟管理並不是直接的關係喔！
3.畫結構的另一個意義其實就是在套圖喔，藉由這個機會了解結構上是否會有問題，不是存脆化給業主看的喔！
是的！
1.就是盡量把東西畫出來，沒有相互重疊的物件，因為彼此會abstract掉。相對於這種畫法，另外一種就是一種很皮層的畫法，先知道客戶要的角度，然後看不見的東西都不要畫，連群組的功能都不用到。渲染論壇裡很多高手，都喜歡這種畫法，節省電腦負荷。
2.管理的效率來自管理物件的數量，和管理技術的熟練程度，也許你覺得不甚直接，不過，對我而言已經造成負荷。相同背景條件下，管理十個人和管理一百個人，我想，是很有關係的吧！：）不過，最大的問題還不是管理，而是渲染，一直解開群組編輯上色，其實也是很麻煩的。
3.至於套圖，在沒有3D工具以前，還是可以做清圖的動作的喔！用3D畫出所有零件瞭解結構是否會互相打到，對很多事務所說都是不成比例的成本。我猜應該也沒有幾家公司會這樣做吧！
我個人認為3D在建築職域自我成長初期是用來理解建築物的好方法，因為就是更輕鬆更環保地做出模型，意義上和用珍珠板是類似的。不過在職場上，尤其是建築設計領域上，3D就是效果圖，是給外行人看的東西，跟手繪透視圖的意思是一樣的。
所以我說「…對我而言，樑柱系統對建築設計最大地影響在於，降版、開門開窗上緣、窗簾盒位置，戶外燈具垂直尺寸，管道間淨管道空間。其他部分其實很多事情平面圖，或結構平面上會有很多線索提醒自己在畫剖面上注意。」
檢討結構的理由在哪裡？對我而言結構檢討的理由在於不要干擾設計，如果可以為我的設計加分更好。上個禮拜有一個案子甚至傳jpg給結構技師，請他把一根樑移位好讓側向入口更輕巧一點。不過通常看到結構平面圖，確認各部斷面尺寸的時候，有些檢查就可以執行了。例如：check 樑身是否影響開窗效果，或是check樑寬有沒有影響管道間或樓梯平台淨寬度。坦白說，不需要3D來check，不過當然，水電配管就需要了，空調、給水、排水、污水，不能相互干擾，同時有有排水坡度等等，是複雜一點點。所以，所謂的「…，不然準確度會降低喔，到時候真正要用的時候問題就會很多。」這部分我不是很清楚會有哪些嚴重的問題。
1.群組跟rander是沒有關係的喔
2.RANDER為何要解開群組呢? 如果是這樣 建議你換一套 RANDER的軟體。
3.
我個人認為，
1圖面的呈現和客戶的預算呈正相關，和自己的想像成負相關。所以我不透過上材質或上色來增加感覺。不過每個案件我最少都會提供外觀量體，直到老闆跟我說公司吃不消或是嫌我效率太低。
2.很多人都知道，3D會騙人，施工圖和合約書才是重點。在3D效果圖面追求準確度，不是很合理。
3.不管興建施工或使用，依據的圖說都是施工圖不是效果圖，所以一般來講沒有「到時候真正要用的時候問題就會很多」的問題。
總之畫圖或設計總是有許多個人風格或是習慣。不過還是很謝謝你給予建議及耐心閱讀拋出議題參與討論。
回覆一下你的問題：
1.是的。完全正確，群組跟rander是沒有關係的。
2.沒錯，因為RANDER不需要解開群組，所以還不用換軟體，謝謝！
「…不過，最大的問題還不是管理，而是渲染，一直解開群組編輯上色，其實也是很麻煩的。…」
其實我害怕的是上色問題。
嗯！這個值得開一篇帖來說明一下！
渲染在按鍵上好像是render，不是rander.
對個工程筆大大，你說的上色問題是在建模中的上色還是渲染軟體中的上色？
這個地方我也聽不懂你說的東西。
你的意思是建模和上色有關嗎？
你不用圖層管理，那物件多起來的時候不會很難選取物件嗎？（會一整個眼花撩亂。）
張貼留言